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在我国市场经济越来越繁荣的背景下，企业自身所具有的创造力和创新力能够大幅度地影响其市场竞争力，而创造力和创新力的主要来源即为企业内的人才，由此，人才竞争为企业间竞争的核心内容，甚至有企业家认为，招聘和培养人才的时间值得占据全部工作时间的80%，可见在企业发展的过程中，人才培养工作及管理工作在企业中占据重要地位，且属于企业发展的重要基础。当前诸多企业中虽然已经设置人力资源管理部门，但是其中的作用尚未得到有效发挥，也就在一定程度上导致人才的出走或流失。在人才竞争的时代，企业管理人员应该能够对人力资源管理工作投入更多的重视，使人力资源管理工作的作用得到充分发挥[1]。

1.人力资源管理和企业经营管理

1.1 人力资源管理工作的含义

人力资源管理工作也就是以企业发展为基础、应用科学合理的方式、具有针对性和计划性的实施人力资源配置工作，并采用多种形式激发人才的工作积极性，同时还需组织企业内部、外部各方面相关的资源，以促使员工工作潜能得到有效发挥，进而实现企业价值以及企业效益的提升。该项工作首先需要对组织人力资源的需求进行预测，再采用招聘等方式选择合适的人才，最后对符合实际、行之有效的激励政策、考核标准进行制定和落实。只有如此，才能促使组织绩效得到不断提升，这一过程即为人力资源管理工作开展的过程。从实际上来看，该项工作主要包含两个方面，一方面是对“质”的管理，以人力、物力等资源为基础，对企业内的组织协调培训工作进行合理开展，同时有效控制人力与物力之间的比例，以保障二者得到充分结合，并对良好的作用进行发挥；另一方面则是对“量”进行管理，也就是采用现代化的方法及手段，对人才的思想、行为、心理进行管理，以促使其主观能动性充分发挥，进而可以实现企业开展管理工作的目的。

1.2 企业经营管理工作的含义

企业开展经营管理工作，也就是在企业对于内部环境、外部环境均具有清晰认知的情况下，根据实际发展需求对企业管理工作的理念以及经营方式、发展规划等进行更新，以促使企业能够适应环境变化并得到稳定发展。从总体上来看，企业的经营管理工作具有显著的系统性、目的性和动态性特点，其中系统性即为企业经营的整体性活动需要各个部门、环节及因素之间进行有机联系，并共同为实现企业经营目标而根据相应的规律进行运行；目的性则为以实现企业经营目标而开展的各项活动，企业的目标具有多面性特点，既包含利益目标也包含贡献目标；动态性则为企业系统具有开放性特点，其经营活动受外部环境影响的可能性较大。由此，企业必须充分认识和发挥自身的特长及优势，以实现自身竞争能力的不断提升，也才能够实现经营目标和提升经济效益[2]。

1.3 人力资源管理与企业经营管理的关系

人力资源管理工作与企业经营管理工作之间的关联性，并不仅为服从、执行以及相应的支持，而是需要进行参与及策划。因为人力资源管理工作需要与经营管理方面进行持续的沟通，才能够保障相互之间匹配和协调，进而实现发展方向的统一，以不断提升人力资源对于企业发展的推动力，同时将推动力与经营战略的引力充分结合，切实起到促进企业可持续发展的作用。

在企业经营发展的过程中，人力资源占据重要地位，同时具有一定的特殊性，原因在于，当代市场经济高速发展，行业竞争越来越激烈，企业间的竞争已然成为各企业对于人才的竞争，所以实现企业内人力资源配置的优化，有利于企业内部各方面资源利用效果的提升，也就更有利于提升企业整体的经济效益。而如果不能对人力资源科学合理的应用，其应用效果必然受到影响，也就会影响企业的经济效益，而为了保障人力资源的作用可以得到全面发挥，即需要开展科学合理的人力资源管理工作。另外，企业的经济效益不仅在一定程度上由人力资源起决定作用，资金、技术、企业形象等多个方面，均能对其产生影响，而良好的人力资源管理有利于提升人才的工作效率、工作质量和工作积极性，也就能够为企业创造尽可能多的价值。

2.人力资源管理在企业经营管理中的不足之处

当代人力资源已经成为企业之中的战略性资源之一，能够对企业发展产生重要影响，所以在企业经营管理工作中越来越重要，并已经能够对企业的经济发展起到决定性作用，但从实际上来看，人力资源管理在企业经营管理中，仍然存在诸多不足之处。

2.1 对人力资源管理工作不具有完善的认知

人力资源管理工作包括对于人才的选择、任用、培养、保留等多个方面，必须对各项相关政策进行科学合理的制定，才能保障企业具有更加良好的发展动力，并实现企业经济效益的不断提升，同时还可以起到挖掘人才潜力的作用，以保障企业的持续发展。由此，即需要强化对于人力资源管理工作的认知并投入足够的重视，充分明确人力资源管理工作在企业发展中的重要性。对于企业发展来说，人才可谓是关键，同时也是企业参与行业竞争的重要基础，对人力资源管理工作的作用积极开发，可以强化企业自身的实力，但是在企业发展过程中，普遍存在对于人力资源重要性认知不足以及对于相关管理工作认知不足的情况，甚至认为人力资源属于经济、物质的附属品，仍将管理重点置于物质资源方面，导致人力资源管理工作的价值发挥受到严重影响，也就难以对人才潜力进行充分发挥[3]。

2.2 未合理应用人才

人才作为企业发展的根本和竞争力提升的基础，也能够代表企业的实力。诸多企业当前已经明确认识到人才对于企业发展的重要性，所以已经积极创造各项条件对人才进行吸引，并通过不同的渠道不断吸收人才。但是在聚集人才的基础上，企业对于不同人才的专长、特点、工作条件关心不足，导致人才的价值及潜能难以被充分发挥，同时有部分企业开展人才引进工作的主要目的在于“装饰门面”，用“博士”“高工”的名称美化企业形象，试图以此来提升企业的知名度。但是在此情况下，人才自身时常面临着怀才不遇的窘境，即试图另觅自身的用武之地，使企业难以有效地保留人才。与此同时，在开展人才引进工作时，企业通常采用外部招聘的形式，而忽视了从企业内部进行选拔，虽然由外部吸收的人才能够带给企业更多的新思维、新观念和新活力，但是必然在一定程度上导致企业原有的内部人才工作热情受到打击，甚至引起内部人才跳槽，使企业受到损失。

2.3 不重视人才培养

人才的吸收需要企业方面付出较高的费用，而对人才进行吸收的主要目的即为发挥人才作用、推动企业发展，所以，在企业之中，对人才进行合理应用十分重要。但是在实际上，除部分企业中存在“闲置人才”现象之外，更加普遍的情况为企业对人才“过度使用”，将人才视为“机器”，采用“鞭打快牛”的模式，使人才不具有必要的休息和学习时间，导致人才的知识技能快速被榨干，进而企业方面则极易出现后继无人、发展动力不足的情况，在此情况下，企业即需要再次吸收人才，久而久之，便陷入了“开发―使用―榨干”的人才应用恶性循环，使企业的可持续发展受到严重限制。与此同时，企业对人才进行应用的过程中，还存在“重领域、轻流动”的情况，原因在于，我国企业普遍习惯根据专业对人才进行分类，不同专业对应不同岗位，但是人才在各岗位之间的流动性较差，也就不利于人才综合能力的提升，进而严重限制了人才潜力的发挥，所以，人才的流动性较差，同样属于人才浪费的一种形式，也就是企业忽视人才培养工作的重要体现之一[4]。

2.4 不具有合理的激励机制

科学合理的奖励机制，不仅可以促使人才的工作积极性以及创造性得到提升，还能够有效促进企业得到发展，但是在实际上，多数企业并非十分人性化，人才不仅难以获得相应的福利待遇，甚至工资、奖金与自身所创造的价值不匹配，也就极易导致人才的工作积极性下降，创造力也难以发挥。并且，企业在落实激励机制的过程中，通常以人才的工龄为依据，而未对人才的劳动成果以及贡献进行充分考虑，严重影响了人才对于企业归属感和忠诚度的提升，也就严重限制了企业的发展。

3.人力资源管理在企业经营管理中的应用策略

3.1 落实“以人为本”的管理理念

人才是企业构成的最基础部分，同时也是企业不断发展的重要动力，所以激发每一名人才的潜能，促使人才工作积极性得到充分发挥，对于企业的发展来说十分重要。第一，应以人才个人能力为基础进行职业规划，因为每一名人才均拥有不同的专长、特点，所以在对人才进行招聘以及实施任务分配工作时，应以人才自身实际情况为基础进行合理分配，以保障人才可以在工作过程中充分发挥自身能力；第二，坚持物质激励与精神激励相结合的激励原则，以提升人才工作积极性为出发点，对激励制度进行建立，更有利于人才工作质量和效率的提升，也就更有利于工作目标的实现；第三，应在企业之中创建起阳光、向上、愉悦、积极的工作氛围，使人才对于企业文化更加认同、对于企业更具有归属感，也就有利于提升人才对于企业的忠诚度，并为企业的不断发展持续贡献力量。

3.2 重视多方面技能人才

因为企业之间的竞争就是企业之间对人才的竞争，所以企业中人才的知识技能水平以及综合素质均能够对企业发展情况产生重要影响，自然也就能够对于管理团队的工作水平产生影响。为了促使人才的知识技能以及管理团队的工作能力得到提升，企业方面即需要于外部积极吸收各方面优秀人才，使越来越多的高素质人才可以聚集至企业当中。对内，则需要企业方面强化对于人才的培养，并对其多方面潜能不断挖掘，使其可以充分发挥自身能力，与此同时，在对人力资源进行分配时，管理层工作人员还需充分了解和掌握人才的需求、特长和发展潜力，根据人才个性及岗位需求尽可能优化人力资源的配置工作，使管理团队的工作能力得到提升，也就更有利于提升企业整体的实力[5]。

3.3 对人力资源合理投资

人力资源属于企业经营管理工作中具有较强特殊性的资源，所以需要针对其开展科学合理的管理，以战略性角度出发，合理投资人力资源，促使人才的知识技能水平得到提升，进而则能够实现企业竞争力的提升，也就更有利于实现企业的战略性发展目标企业。对人才进行教育培训即为对人力资源进行投资，使人力资本的储存量不断增加，并将较为普通的人才转化成为更高级别的人才，使人才可以在公司发展的同时得到发展，并使其发展潜能得到充分挖掘。而若企业方面对于人力资源的培养工作不够重视，也就需要耗费更多的时间、人力、物力从外部寻找和吸收企业发展所需的人才，虽然未必不可行，但是企业中形成持续竞争优势的难度就更大。与此同时，若企业吝啬于对人力资源进行投资，对于外部人才的吸引力也就相对不足，同时保留当前人才的能力也更加薄弱，也就导致企业的市场竞争力不断降低。所以，科学合理的对人力资源进行投资，使人才的知识技能、综合素养均得到提升，也就能够提升企业竞争力和市场价值，使企业得到健康可持续发展[6]。

3.4 完善薪酬及激励机制

在工作过程中，薪酬为人才的重要追求之一，企业若想在激烈的行业竞争中得到健康可持续发展，即需要人才为其提供重要的支持，也就需要满足人才提供企业竞争力的相应的薪酬要求，同时对人工成本进行合理控制。基于此，人力资源管理部门可以选择对外开展薪酬调查工作，对行业内平均薪资水平以及重要竞争对手的薪资水平进行了解，并将此作为依据对自身的薪酬标准进行制定，以在保障企业内部公平、行业之中具有竞争力的基础上，对薪酬成本进行有效控制。同时，企业方面也应对激励机制进行进一步完善，将物质激励方法与精神激励方法进行充分结合，使人才的工作情况能够与其薪资待遇、福利奖金以及晋升等多个方面建立起关联性，也就更有利于提升人才的工作积极性，从而有效推动企业发展，提升企业经济效益，并实现企业市场竞争力的不断提升。

4.结语

企业开展经营管理工作的主要目的，即为获取经济效益，并促使企业得到更加良好的发展，但在获取经济效益的过程中，人力资源管理工作十分重要，所以必须完善企业中的人力资源管理工作，才能够实现企业经济效益的不断提升。基于此，企业经营管理工作中应增加对于人力资源的投资，积极引进和培养高素质人才，同时对科学合理的激励机制进行建立，以促使人力资源管理工作水平得到不断提升，进而为企业发展提供重要的基础和有力的保障。