干预 王慧颖

（黄冈供电公司营销运营中心，湖北 黄冈 438000）

引言

现如今随着我国国民经济建设快速的发展和进步，社会大众的生活节奏是随之增加，人力资源管理已经是成了促进工业工程企业快速发展的重要措施，因为受到了传统理念所带来的影响，我国一些工业工程单位依然处于传统的人力资源绩效管理状态，而传统的人力资源绩效管理模式已经无法满足当前我国工业工程企业的发展需求。人力资源管理在企业发展中具有重要地位，人力资源的价值体现出企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观、奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感，有助于强化岗位工作的创造力，为公司长久、高效发展奠定基础。在大数据时代，企业人力资源管理人员要加强人力资源管理工作的改革与创新，提高人力资源管理工作信息化建设，加强工业工程企业人力资源管理工作得到顺利的实施，从而促进企业快速稳定的发展。

一、分析工业工程和人力资源管理存在的关系

对于工业工程而言，属于管理科学和工程学科体系，主要是根据整个企业运营管理作为实际的研究对象，并且也是通过对管理学和运筹学、工程学、经济学等学科知识进行综合的应用到一起，使其能够对企业的整个管理流程和资源以及要素等进行科学和系统的优化调整，以此来切实促进企业生产效率、质量的全面提升。……