黄荣培

（湖南省水运建设投资集团有限公司土谷塘航电枢纽分公司，湖南 衡阳 421131）

随着我国电力市场的不断扩大以及经济的不断发展，水力发电企业中面临的一些弊端逐渐显露。越来越多的企业发现其能源利用效率低，安全问题突出，同时，企业的整体经营管理以及运行策略也出现了问题。因此，企业继续要从内部解决问题，同时也需要从外部探索更多的营销策略，帮助企业走出困境。企业只有全面做好市场营销准备，提高市场竞争力，才能够确保提供电能并保证企业未来发展。因此，企业需要从内部和外部同时探讨有效措施，使得企业在新时代做出更大贡献。

一、企业内部管理

（一）提高水资源利用率

从企业内部的发电效率来看，当前很多水力发电企业对于水资源的利用率并不高。其中很大一部分原因是因为对于水资源的测算以及情报工作不足，没有实现效益的最大化。因此需要企业建立完善水资源预测系统，同时引入各项专题研究，以科学的研究成果来指导生产方式，优化水资源的调度过程。同时，在对水资源进行调度的过程中，不应局限于局部水资源，而应对附近的水域都有整体研究，进行联合调度控制，使得该市域内的所有发电站都能够实现电力的良好控制。除此之外，水力发电企业还应该与相关部门进行协调，确保不发生洪水灾害的情况下适当提高水位，提高电能的产出效率。

（二）优化设备管理

在水力发电企业的设备管理方面，需要加强企业的设备管理，对于老旧的设备要及时更换，避免出现问题。……