曾思军

（中材建设有限公司，北京 大兴 100176）

引言

在对建筑工程项目进行实际操作时，对工程项目质量的要求是最基本的要求之一，这不仅关乎整个工程建筑项目质量，同时还对工程实际操作模式和工程后续运营带来极大影响。但同时为了使建筑企业在日益激烈的市场竞争环境下夺得优势，相关建筑行业不仅需要对公车间质量进行绝对保障，同时还需要有效控制施工成本，提高工程利益，使得企业经营效益到最高。

一、建筑工程项目管理工作成本控制问题

（一）管理意识较差

由于建筑企业发展较其他企业和国家来说较为落后，因此在进行实际工程项目管理时，仍具有较多的问题。由于建筑企业对比其他企业来说，在市场上占比较大，占有极大的份额。同时，由于早期建筑企业的实际建筑管理和企业管理师采用的是较为开放的粗糙式管理模式，仅仅重视企业经济利益和企业经济发展，根本上是为了使企业获得更多的经济利益，从而致力于企业经济成长中，但此种管理模式不仅使得企业在实际管理时会出现效益的问题，同时还对管理成本控制概念的树立起到极大的作用，使得在过去进行企业成本管理时，对企业成本较容易忽视，这不仅使得企业资源的浪费，同时还造成了企业能源匹配问题，使得在实际经营时出现企业运营管理不当等现象。同时负责管理项目的经理以及相关负责责任人员对企业成本管理控制的了解程度不足、专业性不强，这就使得在进行实习工作分配时，虽然从表面看来，工作具有明确分工，同时还有明确的协调部分，没有一套合理的成本计算和建筑预算体系。……