先亮出我对品牌的定义：品牌是企业方方面面关系的总和和运营口碑的结果。在这个定义里，品牌是一种综合结果。它不仅仅是品牌营销传播过程的某些手段、套路、工具、玩法，也不仅仅是品牌价值主张、文化沉淀、初心愿景，这些都只是品牌的一部分。

毕竟，只有光鲜的“牌”，没有扎实的“品”，这样的企业也热闹不了几天，其背后还是一个“营销和文化传媒公司”的骨架。

品牌，尤其是消费品牌，支撑它真正成立的，一定是建立在定价权上面的复购。要想拥有这样的复购，说到底，供应链不行是万万不行的。

人人都说供应链，供应链到底是什么？

如果说品牌和营销带来的是面子，那供应链带来的就是里子。面子这东西，说来说去，你好不好，其实都是别人说了算。所以新创企业现在也很喜欢说里子。

“我们有很强的供应链优势”是大家最常说的一句话。仔细一盘问，原来指的是他们有自己稳定的代工厂。

有代工厂，就是强大的供应链吗？

对方进一步补充：代工厂是我朋友开的，我甚至入股了。

那入股了的代工厂，就是强大的供应链吗？

如果代工厂就是强大的供应链，那中国各行各业成熟的代工厂，岂不是再加上品牌和营销，都可以就地变成“品牌”？

事实上，稳定的代工厂，只是供应链中的一环而已。强大的供应链往往具备同时调动几十甚至上百家代工厂的能力（很多初创企业并没有意识到这一点）。

网上对于供应链是这样定义的：指生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业形成的网链结构。……