金焕民 金珞欣

在中国营销界一直存在这样一个“分支”——把娱乐界的手段和场景应用到营销上。所谓互联网营销兴起后，这种倾向进一步演化为趋势，甚至是“显学”：讲座、培训越来越像商演；跨年演讲更像贺岁片；为了流量，知名企业家、学者也可以粉墨登场，也可以成为武林超人、学术超人；百姓日常购物变成狂欢节，目标顾客变身粉丝，品牌塑造变身超级IP。

究其根源，是在中国营销的焦点，战略性转向技术和产品创新、中华文化与营销创新融合之后，在技术和研发人员主导创新的情况下，中国营销专家、营销人找不到自己的方向和位置，走向了所谓新销售；在电商平台强势挟持下，走向所谓新零售，整体上陷入战术层面的无休止厮杀。

消费在升级，市场规模和战略空间在扩大，为数不小的中国企业的营销格局却走向了反面。在所谓“营销创新”的假象下，更在诸多以偏概全的错误解读和引导下，越来越难以像曾经的那样，给人以惊喜和期待。

在关注上述现象的同时，也不必杞人忧天。因为中国企业营销从来就不是由營销界单独决定的。一方面，中国国家战略和国家营销，一直在为中国企业营销引领方向，搭建平台；另一方面，具有战略洞察力的优秀企业、行业研究机构和专家，虽然没有那么高的“流量”，但却在持续探索中国企业营销的正确方向。

艺人人设和企业定位

大众并不了解艺人，尽管娱记们与艺人签约公司十分卖力地全方位展示艺人。……