杨久林，程建生，段金辉，王儒

（陆军工程大学 野战工程学院，江苏南京 210007）

0 引言

在工程建设过程中，建设工程项目业主方的质量管理是一个永恒的话题。通过系统化的质量管理，可以有效规避建设项目中可能出现的质量问题，从而保证该项目的整体质量[1]。工程项目的质量要求是由业主方提出的，因此，建设工程项目业主方的质量管理至关重要，是工程质量的重要保障。

对此，国内外专家学者已开展了大量研究，尤其聚焦于PDCA循环法。认为业主应当充分发挥自身作用，明确自己在工程建设施工中的重要地位，实施高效的质量控制与管理工作，从设计阶段到施工阶段，再到竣工阶段，都要进行有效的质量控制，不可忽视每一个阶段的工作[2]。Daniel L.Moody和Graeme G.shanks等[3]提出质量管理在工程项目中的地位是不可忽视的，它是核心，在工程建设和施工过程中，每个相关的要素之间的关系都是密不可分的，对质量问题的思考和把握也必须全面研究、系统分析，不断提高工程质量，通过对质量的控制和良好把握减少后期的维护整改成本，提高收益。为了保证建筑工程的整体施工质量，业主方应加强对现场的施工管理，发挥业主的主导作用，对施工、监理单位加大监督检查力度，以工程的实际特点为基础，对计划目标可能造成正面或负面影响的各项因素进行全面、综合分析，并制定科学合理的应对措施，最大程度利用有利条件，克服不利因素，确保工程质量。Jo Y Jung和……