沈明星

（广东秦唐律师事务所，广东 韶关 512026）

合同管理的重要性不言而喻，在大多数项目管理的过程中，合同管理直接联系了业主方与承包方之间的关系，对双方的权利与责任进行了划分，可以很大程度上减少双方之间的经济纠纷。因此，在EPC工程总承包项目进行的过程中，我们必须加强对于EPC工程总承包项目的合同管理，这样才能更好地保证项目的进行。不过尽管EPC工程总承包项目的合同管理越来越受到社会各界的重视，但部分企业仍然没有转变传统的观念，在EPC工程总承包项目的合同管理上没有下足功夫，这直接导致了EPC工程总承包项目建设过程中容易出现各种各样的问题，影响到项目整体的经济效益。

一、EPC工程总承包项目合同管理的进行

（一）施工前的合同管理

在进行施工前合同管理时，首先应当对与EPC工程总承包项目的相关信息进行充分的了解，以此确定工程投标的相关内容。其次，承包方应当对于业主的诸多需求进行了解，并根据当地的具体情况做好首付款等工作。其次，便是在签订合同时，对于工程完成后的质保金，这便是项目承包方的主要经济效益。在正式进行施工以前，承包方必须确立好这几个方面的内容，最大化提高自身的经济效益［1］。

（二）成本管理

材料以及人力的成本几乎可以占到整个项目成本的百分之八十左右，因此成本管理在工程施工过程中十分重要。首先，承包方要对市场上各种材料的价格进行充分了解，并结合价格以及质量来进行科学的选择，确保选择的材料可以达到工程的各项要求，确定出最适合工程施工的材料。……