张翔宇

摘要：随着社会经济的飞速发展，建筑行业也在迅猛发展，建筑工程的规模以及数量也越来越大，迫切地需要进行管理和质量控制，全面提高建筑工程的质量。本文主要分析了建筑工程管理和施工质量控制的必要性，并针对目前存在的一些问题提出了相应的措施，旨在有效控制建筑工程的质量。

关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略

随着城市化进程的逐步加快，建筑工程的数量和规模都有了显著的增加，建筑工程的质量将会影响到企业的进一步发展，有关部门应认识到进行建筑工程管理和施工质量控制的重要性，采取积极有效的措施，有效控制建筑工程的质量，逐步增强管理工作的科学性、系统性和规范性。

1 建筑工程管理的特点

建筑工程管理包括许多方面的内容，在合理配置相关资源和技术的过程中也应对其进行严格的阶段化管理，保证其在各个施工阶段的质量都能够达到相关规定要求的标准，从而为企业带来更高的经济效益和社会效益。近些年来，随着科学技术的进一步发展，在建筑工程中已经开始逐步应用一些新型的建筑材料以及施工技术，这既能够在一定程度上提高建筑工程施工的质量水平，又能够提高其施工的效率。因此，在建筑工程管理中，专业性和复杂性是最为重要的两大特点，在日常工作中需要结合这两大特点和实际的施工情况，对建筑工程的施工质量进行有效的控制，从而促进企业的可持续发展。

2 建筑工程管理和施工质量控制的重要意义

加强建筑工程施工的管理和质量控制对于确保建筑施工安全具有极其重要的作用，二者是相互依存的关系，建筑工程管理和施工质量控制是从建筑对象的角度出发的，建筑工程安全则是从建筑施工主体的角度来考虑的，只有在日常工作中真正地做到二者的有机结合，才能够发挥出更大的作用，促进整个建筑行业的健康发展。由于建筑工程本身存在一定的也属性，在施工过程中容易受到来自各方面因素的干扰，存在一定的安全隐患，因此必须采取积极有效的管理和质量控制措施，最大程度地控制建筑工程施工的质量，提高施工的安全性，进而为社会带来更高的效益。如果建筑工程的质量出现问题，将会对企业的经济效益造成严重影响，企业不仅需要进行相关的赔偿等工作，对于企业的声誉也会产生一定的影响，不利于企业后续的稳定发展，对于相关施工人员和住户来说，也存在着极大的安全隐患，可能会导致巨大的生命财产损失。由此可见，在建筑工程施工中必须进行严格的质量管理工作，尽可能地提高建筑工程施工的质量水平，保证相关人员的人身安全，将社会效益和经济效益最大化。

3 目前建筑工程管理及施工质量控制中存在的一些问题

3.1建筑工程质量监督力度较小

虽然现阶段国内建筑工程的监督机制已经相对较为完善，但是仍然存在一些问题，如监督管理机制、工程承包制度等方面都存在不足，主要表现在如果项目经理作为建筑工程项目的第一责任人而不能够及时地上报提醒分包单位在施工中出现的问题，总包单位液晶会承担连带的责任，而对于分包单位来说，可能会存在使用劣质建筑材料尽可能地降低施工成本的问题。除此之外，由于监督管理机制方面存在的缺陷，可能会导致相关的工作人员工作积极性不高的问题，在实际进行管理工作中工作的效率和质量也明显受到了影响，最终导致施工质量方面存在问题。

3.2建筑工程施工管理方面存在较大的问题

建筑行业作为劳动密集型行业的一种，对于相关施工人员的要求较低，由于是大部分的一线施工人员都来自于农村，虽然能够持证上岗，但是在实际工作中仍然存在落实不到位的问题，因此需要相关人员进行监管。近些年来，各个施工单位之间主要是进行人才的竞争，由于施工单位缺乏专业化、高素质的人才，也会影响到建筑工程的整体质量，因此必须对这一方面进行足够的重视。

3.3相关部门之间协作程度较低

分包是一种传统的管理模式，在现阶段建筑企业和单位中依然被广泛应用，但是随着建筑行业的不断发展，这一经营模式的缺点已经开始逐渐显现出来，已经不能够促进企业后续的稳定发展，甚至还会起到阻碍的作用。分包的缺点主要表现在权责划分不清晰这一方面，由于在施工中对于各个部门的管理范围和职责的划分不明确，可能会导致出现多头监管的问题，影响实际监管的质量，从而影响工程管理的效率。

4 提高建筑工程施工管理及施工质量的有效策略

4.1逐步健全建筑工程监督机制

通过建立并逐步健全建筑工程建筑机制，能够最大程度地发挥出建筑工程管理和质量控制的作用，提高建筑工程的安全性。相关单位和部门应认识到在建筑工程监督机制中目前存在的一些不足，有针对性地进行优化。例如，可以设置单独的工程监管部门，专门负责这一方面的工作，并配备一些专业化的高素质人才，保证工程监理工作的严格进行。一方面，相关部门需要明确监督责任制。相关监督部门需要坚持“谁管理，谁负责”的基本准则，在实际进行工程监理工作中有针对性地对施工企业以及施工环节进行监督和管理，如果发现工程施工中存在质量问题，需要根据现有的规定标准对其进行相应的惩处。另一方面，监理部门需要严格执行各项监理工作。对于工程设计环节、工程施工环节等进行严格的监督和管理，并对建筑工程进行阶段性的质量管理，尽可能地消除建筑工程中存在的质量隐患，提高工程施工的安全性。

4.2做好各部门的协调工作

建筑企业在坚持分包管理模式的同时，需要加强对各个承包单位和项目的监督和管理工作，对其职责进行清晰地界定，从而提高管理工作的质量水平。除此之外，相关企业和部门还需要協调好各个工序，保证各大部门之间能够协调地完成工作，增强工序与工序之间的衔接，从而提高建筑工程的整体质量水平。

4.3建立科学合理的建筑工程管理模式

一方面，需要严格控制建筑工程的设计环节。在工程项目设计的初期，就应对相关的设计进行严格把关。如果一个项目在设计环节就存在漏洞，那么即使后续的管理和质量控制工作做得再好，工程项目也无法达到预期的水平。现阶段，虽然在一些工程设计单位的人员配置较多，但是对于一个具体的工程项目，也很少进行精心地设计，因此导致后期工程施工中出现问题。例如，部分设计单位的设计方案不经过会审，就直接送至施工单位，而施工单位由于技术水平上的制约，不能够及时地发现后续可能存在的质量问题，因此在实际施工中会造成较大的损失。因此，在实际设计中，相关设计单位应适当地增加与施工人员沟通的环节，结合实际的施工情况对设计方案中进行适当的修改，尽可能地避免由于设计环节的纰漏而导致整个建筑工程的质量出现问题。

另一方面，需要加强施工材料的管理。在材料采购环节，相关部门应对施工材料的质量进行严格控制，对材料的供应商进行适当的挑选，尽可能地用最低廉的价格采购到最优质的材料，从而降低材料采购的成本;在施工过程中对材料进行严格的质量控制，例如可以安排相应人员，专门负责监督材料的用量和使用率等;在材料保管中，也应对一些容易变质、生锈的材料进行妥善保管，从而确保材料的质量。

5 小结

综上所述，提高建筑工程管理及施工质量控制，对于建筑质量的提高和施工单位经济效益的提升具有极其重要的作用。相关部门和单位需要认识到质量管理和控制工作的重要性，在日常工作中采取积极有效的措施提高质量的管理和控制，确保建筑工程整体的安全，从而促进企业的可持续发展。

【参考文献】

[1] 赵慧峰. 提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J]. 建材与装饰，2021，17（7）：189-190.

[2] 陈泽元. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 建筑·建材·装饰，2021（3）：31-32.