王大全

（中国石油运输有限公司东北化工分公司，辽宁 沈阳 110016）

对于任何企业而言成本都是非常重要的，如果不能妥善管理，只会导致企业受到经济损失，且损失会越来越大，因此任何企业都会开展成本管理工作，但因为该项工作专业性较强，所以必须由专业人员来负责，会计人员就是此类人员之一，在成本管理工作中占主导地位。这一逻辑在物流企业中同样适用，但物流企业因为主要业务项目与其他企业存在一定差异，所以成本管理难度与要求更高，这使得很多物流企业会计成本管理工作都出现了问题，如何应对是物流企业的一块“心病”，因此有必要展开相关研究，旨在通过策略加强物流企业会计成本管理质量。

一、物流企业会计成本管理重要性

在现代理念中会计岗位的职能得到了革新，从传统只负责记账、做账、出账等基础工作的职能框架中转型为管理型会计，在工作中除了要负责传统会计工作以外，还要根据传统会计工作对企业成本运作进行管理，指出其中不足之处，并进行改进与把控，这种职能转型使得会计成本管理工作更加专业化，理论上能提高管理工作质量，使得企业成本支出更加准确，消除成本浪费现象，同时也让成本支出信息更加可靠，其中是否存在问题能够一目了然地从成本信息中看到，因此这种转型具有必要性。而职能转型也使得会计工作难度、会计人员工作负担增加，因此在管理型会计层面上，会计成本管理工作很容易出现问题，而这种现象在物流企业中也非常普遍，加之物流企业成本运作情况复杂，此类问题在物流企业会计成本管理工作中的出现概率还要更高。……