郑虹

（鞍山紫竹物资有限公司，辽宁 鞍山 114000）

近年来民营企业作为市场经济的重要组成部分，其整体绩效水平直接关系到企业的核心竞争力。经过多年的实践探索，绝大多数企业开始将员工绩效考核视为管理的重要内容。员工是企业核心竞争力的源泉，没有人才支撑，企业就难以实现可持续发展，对员工进行绩效考核，在提升员工个人业绩的同时，也可进一步改善企业绩效[1]。尽管很多民营企业已经意识到绩效考核的重要性，并且制定了一些绩效考核策略，但也仅仅实现了由结果导向向过程导向的绩效考核转变，整体绩效考核效果并没有很大提升。为此，必须加强对民营企业绩效考核问题的研究，探索科学合理的绩效考核模式。

一、绩效考核在民营企业管理中的作用

绩效考核，是针对员工的绩效进行评价以便形成客观公正的人事决策的过程。绩效考核包括岗位分析、工作绩效评定和绩效反馈三个内容。绩效考核在民营企业日常管理中占有重要的地位，并且发挥关键的作用。第一，针对在职人员开展绩效考核是民营企业人力资源管理的关键内容之一。民营企业绩效考核的实质在于通过提升各层级和各岗位在职人员的绩效来进一步改善企业的整体绩效，进而提升企业的市场竞争力[2]。第二，绩效考核可以不断提升民营企业的业绩。通过对各层级和各岗位在职人员开展绩效考核，给予在职人员必要的正向激励与负向约束，进而全面调动在职人员的积极性与主动性，引导在职人员为民营企业贡献创造力和劳动力，这样有助于提升民营企业的运作效率和经营效益[3]。……