马莹

（南宁市银海三美学校，广西 南宁 530000）

俗话说，凡事预则立，不预则废。预算管理是围绕着企业的经营目标，对预算年度内的经营活动和相应的财务结果进行全面预测和筹划，并实施控制和监督的一种管理活动，是企业现代化管理中的一个重要内容。它不仅适用于国有企业、行政事业单位，也适用于民办完全中学这类民办企业。

通过预算管理的事前、事中和事后控制，有利于推进民办完全中学精细化管理，能够规范学校的日常经营行为，确保教学工作的顺利开展，还能为学校举办者和管理层提供决策依据，推动学校战略目标的实现，对学校的长期稳定发展起着举足轻重的作用。

一、民办完全中学预算管理的意义

民办完全中学作为由国家机构以外的社会组织或者个人出资兴办的经济实体，具有独立核算、自负盈亏的特征。如果学校在经营管理过程中，没有对收支进行有效的管控，会导致资金短缺或周转困难，甚至造成亏损的局面。这将影响举办者继续办学的积极性，影响学校的教育教学工作，不利于学校的长远发展。在这里，笔者先对学校收入的来源组成和支出的范围方向展开分析：

（一）学校收入分析

据了解，在笔者所在的省市，民办完全中学的收费项目主要是学费和住宿费，收费实行政府指导价管理，收费标准由政府定价部门制定。按照有关规定，学校应保持收费标准的相对稳定，不得擅自提高收费标准。学校每年根据核准登记的办学层次、规模和条件确定本校年度招生名额，上报主管教育部门，经审批后正式下达招生计划，严禁超计划招生。……