田松

（中国飞龙通用航空有限公司，黑龙江 哈尔滨 150001）

随着经济的不断发展，社会的不断进步，企业管理者在经营中越来越意识到风险的重要性，企业市场份额的增加，市场竞争力的提升，都有赖于科学化的企业内控管理手段。因此，必须改变传统管理理念，创新企业管理模式，强化企业风险的意识，建立完善的内部控制管理体系，充分发挥企业内部控制工作在日常经营管理中的作用。企业内部控制管理是提高会计信息质量的客观要求，也是企业实现科学、可持续发展的动力。

但是目前企业内部控制管理工作普遍存在很多问题，比如内部控制管理机构不够完善、内部控制管理相关制度执行力不足、企业文化建设不足、信息沟通机制不健全等问题，这些问题不但会导致企业内部控制管理机制上的混乱，还会加大企业的运营成本和风险，使企业的发展长期处于风险之中。因此，企业需要针对内部控制中存在的问题，找到有效的解决方法，建立更为完善的企业内部控制管理体系，进一步提升企业的风险管理水平，促进企业战略发展目标的实现。

一、企业内部控制管理工作的现状

（一）内部控制管理机构不够完善

内部控制管理机构是内部控制管理工作的基础力量，是保障企业内部控制管理工作顺利实施的保障。有的企业组织机构设置不合理，职责划分不清晰，导致企业内部控制管理工作不能有序开展。有的企业由于公司的管理层忽视企业长远期的规划，重视短期效益，一味强调提高工作效率，忽视企业风险，导致没有专门的内部控制管理部门。……