张行方

（广州无线电集团有限公司，广东 广州 510656）

对于现阶段企业的人力资源管理而言，成本控制是关键点，控制成本主要是调节和掌控企业人力资源管理中的成本开发与使用等。借助以往的人力资源成本控制方法很满足现阶段企业的需要，所以，只有采取新手段才可以促进企业持续、稳定发展。同时，企业也要高度重视成本控制，合理安排人力、物力资源，提高企业的经济效益。控制人力成本，既可以节省企业的总体成本，又可以促进企业人力资源的良好发展。由此可见，对企业人力资源成本控制进行探讨的意义极为重大。

一、人力资源成本构成

企业的人力资源成本主要有以下三个组成部分:

（一）取得成本

取得成本包含安置成本、测试成本和招聘成本。其中安置成本指在安置员工过程中所需投入的费用；测试成本是用人过程中所需投入的资本，所聘用的人员岗位越高，其入职程序越多，需要支出的测试成本以及面试成本也就越高；招聘成本指企业为了获得需要的人力资源，在发布招聘信息及资料的过程中投入的成本。

（二）开发成本

开发成本指企业在员工培训过程中所需投入的资金，即对岗位责任、规章制度、企业文化等相关知识展开培训时产生的费用［1］。

（三）离职成本

离职成本指在员工离职的时候，企业对其进行的经济补偿的资金，也就是和员工劝退、辞职相关的全部成本，即企业的人力资源离职成本。

二、企业人力资源成本控制的重要性

第一，企业在开展所有工作的过程中均需要投入相应的成本，人力资源管理也不例外。……