付公正

（上海鼎汇通股权投资管理有限公司，上海 200021）

当前我国民营企业处于业务整合转型、企业管理规范化提升的阶段，同时经历改革开放40年的发展，民营企业管理层又面临着代际传承。在此情况下，保持优秀、高效、稳定的人力资源成为实现企业发展的重要决定因素，而合理的绩效考核制度可以从提升员工工作效率、合理化薪酬制度等方面来实现这一目标。

一、民营企业绩效考核存在的问题

我国民营企业在发展初期管理较为粗放，进入快速发展阶段后，资源多投入业务开展、市场开拓中，内部管理制度的完善落后于企业规模的增长，绩效考核制度作为其重要组成部分，存在四大问题。

（一）绩效考核目的不明确

民营企业在由粗放型管理向精细化管理转变的过程中，希望绩效考核能在短期内提升企业业绩，实施绩效考核的目的不够明确。一方面，企业高管层希望通过实施绩效考核，在短时间提高员工的工作积极性，进而使企业利润大幅增长，但其没有认识到绩效管理作为内部管理体系的组成部分，不能脱离企业战略、组织架构、业务流程等单独发挥作用。另一方面，企业高管层还容易陷入“以考核代替管理”的误区，过度关注对业绩指标的考核，忽视对实现考核目标的过程管理，导致员工对绩效考核目的的认知出现偏差。

（二）绩效考核体系不规范

民营企业在设置绩效考核体系时，管理逻辑不够清晰，难以建立规范的绩效考核体系。……