袁津平

（中海油节能环保服务有限公司，天津 300450）

一、前言

市场经济环境下，企业要保持竞争力，经营效益是根本。利润是衡量企业经营质量的重要指标，控制成本是企业获得更多利润的主要手段。本文以专业从事节能环保产业的国有企业A公司为例，阐述了加强成本管控对节能环保企业的重要性，同时对A公司成本管理存在的问题进行分析，并针对问题提出相关的管控措施，希望能对节能环保产业成本管理有所启发，帮助其进一步规范成本管理工作，提升其竞争力，取得更大经济效益。

二、节能环保企业的业务特点及进行成本管理的必要性

（一）节能环保企业的业务特点

节能环保企业，主要从事节能减排、环境保护的业务，目前该类企业所经营的工程项目大都采用目前社会上环保类项目普遍采用的EMC（合同能源管理）、BT（建设—移交）、BOO（建设—拥有—经营）、BOT（建设—经营—转让）经营模式。这类项目投资多，少则上百万、千万，多则上亿，由企业先行投资建设，后期通过运营等方式收回投资，资金回收期长，有的需要5年甚至10年才能收回投资。

（二）节能环保企业成本管理的必要性

随着国家对环保的要求越来越高，节能环保企业近几年得到了高速发展，但同时也面临着日益复杂的生存环境。由于节能环保企业存在投资多、经营年限长等特点，企业经营年限越长，存在的经营风险越大，而前期经营成果越好，收回投资的风险就越低，这就要求企业保障前期经营成果。……