张顺，卫吉明

（河南能源化工集团永煤公司 物资与贸易管理部，河南 永城 476600）

一、前言

随着经济社会的快速发展和科学技术水平的不断进步，现代企业在迎来更多市场机遇的同时，也面临着巨大的发展压力。在现代企业的经营发展过程中，企业的经营成本不断增加，物资供应管理工作对企业最重要的作用就是通过节约物资采购的成本来节约企业生产运营的成本。国有企业要想通过提高物资管理水平来更好地进行生产经营和服务，就要了解现阶段物资供应管理工作中存在的问题。

二、现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的问题

（一）物资管理工作缺乏规范性

物资供应管理工作对保证企业的物资供应和保障企业的正常生产经营活动有重要的作用。现阶段，我国的国有企业由于其物资管理工作缺乏一定的规范性，在开展物资供应管理工作时，没有制定具体的物资采购标准，这不仅会使整个物资采购环节出现漏洞，还会使一些负责物资采购的人员利用职位之便中饱私囊，给国有企业物资管理工作的开展带来困难。

（二）物资管理人员工作态度不严谨

物资管理人员工作态度不严谨也是现阶段我国国有企业物资供应管理工作中存在的主要问题。物资管理人员是物资供应管理工作的主体，他们的工作态度会直接影响国有企业物资供应管理工作的效果。在现阶段我国国有企业的物资供应管理工作中，物资管理人员工作态度的不严谨主要体现在其对物资的记账、入库管理等方面的数据和信息的记录缺乏准确性上。……