王学超

（上坤地产，安徽 阜阳 236000）

一、成本管控在房地产企业中的重要作用

当前房地产行业竞争趋于白热化，房地产企业要想在激烈的竞争中脱颖而出，离不开成本管控的支持。成本管控不是一个企业的短期行为，而是一种持续的管理模式。它在项目开发的不同阶段，具有参与性、系统性和连续性。

首先，通过成本管控可以把控企业投资风险，提高经济效益，科学规划投资范围。切实可行的成本管理控制体系要求企业在获得项目后，根据区域市场状况，对土地开发计划进行分析，综合评价风险状况和经济效益。同时，在后续项目方案实施过程中，根据制度政策和目标指引对方案进行调整。其次，成本管控有助于提高企业资金利用效率。企业在开发建设过程中，资金支出多数为大额支出，只有健全预算制度和绩效考核，才能保证预算的准确性。由此可见，减少投资风险、经营风险，快速收回投资成本，提高企业综合收益率，已经成为房地产企业健康发展的一个方向和稳定生存的关键。

二、房地产企业成本管控存在的问题

（一）缺乏科学有效的成本管控思维

根据现有房地产企业实务操作情况来看，仅有少部分企业实施了全部员工、全部要素、全部环节以及全部过程的成本管控，而多数企业并没有有效的成本管控制度，且对成本管控存在认识偏差。例如不少企业认为成本管控主要是在设计阶段，而从实际操作经验来看，设计阶段的成本偏差对整个项目成本偏差的影响并不大。……