易弼君

（常州中钢精密锻材有限公司，江苏 常州 213100）

在当今科技创新加速，商业模式多元化的时代背景下，为获取企业长久的核心竞争优势，战略成本管理思想正逐步发展为一套独立的成本管理思想，并成为一个全新的研究领域，帮助企业分别从战略布局、价值链管理、资源配置、最后再到成本管控等全方位强化企业价值，多维提升企业的获利水平。因此，加强对企业战略成本管理存在问题及优化策略的研究，具有十分重要的意义。

一、企业实施战略成本管理的重要性

战略成本管理是指基于战略视角，通过生成、应用具有战略相关性的成本管理信息，以服务于企业竞争优势建立的一系列成本控制方法、体系。企业战略目标的实现离不开成本的创新管理，传统的成本管理已不能打破降本空间的天花板，必须对传统的成本管理进行变革，由成本的日常经营性控制转向长期规划性控制，全面实施战略成本管理，帮助企业迎接新的挑战。在企业日常经营决策中，成本管理的水平，往往是影响选择最为关键的要素之一，因此战略管理与成本管理需有效融合，从成本的源头识别利益获取的驱动因素，以战略的眼光对价值链进行分析和运用，循序改进成本管理，提高经济效益，做出最佳决策，促成战略目标的实现。

二、企业实施战略成本管理的方法

（一）价值链分析法

价值链也称供应链，它是战略成本管理的核心，也是企业从事战略成本管理的起点。……