何大壮

摘要：近年来，随着经济快速发展，社会不断进步，带动建筑行业发展迅速，成本控制已成为建筑企业项目管理的基本生存手段。建筑施工管理过程中应分阶段各有侧重的加强项目成本控制。项目实施阶段根据企业及项目实际情况，按照人、材、机分类将各清单项拆分成与市场相匹配的成本单价，根据成本单价制定不同的成本管理措施，做到成本精细化管理，实现降低项目施工成本的目的。由此为企业创造效益，降低施工总成本，从而实现项目盈利，为企业生存创造效益，进而提升施工企业的市场竞争力。

关键词：建筑;施工企业;成本核算;问题;控制策略

引言

近年来，随着我国经济的不断发展，房地产市场趋于饱和，同时建筑行业各类管理体系日趋成熟，施工成本在行业内几近透明。扩大经营承揽与控制施工成本成为企业生存的两个支点。同时我们也应注意到只有在施工管理过程中提高成本控制的能力才能为企业创造效益，进而提升企业的核心竞争力，为经营承揽奠定基础。由此可见，成本控制水平关系着建筑施工企业的生存和发展。

1建筑施工企业项目成本核算问题

1.1建筑企业方案有待完善

目前我国建筑企业方案有待完善是普遍存在的问题，在施工方案不完善的情况下直接影响项目质量。因此加强对施工方案的严格管控是非常必要的。但是受我国施工方重技术轻经济理念的影响，使得施工方案的制定难免存在许多问题。……