李娜

摘要：随着我国企业规模的逐渐壮大，人力资源管理逐步成为战略规划的重点，企业纷纷开始探索新的管理模式，以求降低人力资源管理运营成本，提升管理效果。但我国企业对于先进的人力资源管理的实践较少，经验不足，导致企业人力资源战略规划不够、政策性管理不完善，这给企业可持续发展带来诸多问题，最突出的矛盾点就在于运营成本高和运营效率低下，这是拖垮企业的两条绳子，必须用科学合理的管理模式变革将其割断，帮助企业获得新生。近年来，国际国内商业形势发生巨大变化，科技创新为企业发展带来新的机遇和挑战，在这种背景之下人力资源三支柱理论受到企业管理者的普遍关注。作为一种梳理企业人力资源管理问题和提升管理效率的有力手段，人力资源三个中心的设立和运营会帮助企业将更多的精力放在战略层面，平行合并重复的工作量，借此途径节省成本和提高效率。文章从人力资源共享服务模式的内容和我国企业人力资源管理现状出发，总结了人力资源管理实践中的问题，并对专业化平台下人力资源共享服务模式的意义和应用策论做了简要分析。

关键词：专业化平台;人力资源服务;共享模式

20世纪90年代，人力资源三支柱理论就广泛应用于欧美企业，并随着它们的全球化扩张进入中国市场。这种基于专业化管理的人力资源共享服务模式展现出巨大的功能优越性和适配性，幫助外资企业保持全球化人力资源管理优势，在中国市场平稳运营。……