穆禹

摘要：当前，我国高铁建设市场规模宏大，且市场竞争日趋激烈。在这一背景下，对于施工企业来说，项目投标的成败一定程度地决定了其经济效益。其中，投标阶段的风险管理作为投标的重要环节之一，施工企业必须要加以重视。对此，施工企业要结合自身特点来做好风险管理工作，从而有效地规避各种风险，以进一步促进企业的良性循环。

关键词：工程投标;风险类型;问题策略

工程投标是促进工程项目有序开展的重要基础和前提条件，在一定程度上直接影响着整个工程项目顺利实施与效益的实现。通过公开、公平的投标竞争，最大化招标人的投资效益，创造高品质的工程成果。对于施工单位来说，参加投标的目的是为了获得企业效益，从而推动企业健康发展。但由于工程项目的建设周期长，面临诸多显性或隐性的不确定因素，这些不确定因素有可能影响到工程的最终成果和施工效益，所以具有一定的风险性。在工程投标阶段对风险进行评估、分析、管理，不仅能提高投标工作质量，更有利于工程总体目标的实现和资源的优化与配置，从而达到企业收益最大化。

一、案例概况

新建石家庄至衡水至沧州至黄骅港城际铁路（下文简称铁路）串联了多个京津冀城市群的重要节点城市，促进了京津冀一体化进程。本项目位于河北省中东部，线路运营总长333.802km，其中本标段长41.934km;设计时速250km/h，有砟轨道;路基长1.82km，桥梁总长40.113km。

二、本工程的特征