面对市场、技术、创新带来的不确定性，企业家应更多聚焦战略决策和形势判断

从改革开放到现在，我们已从最初短缺的工业时代，进入到一个相对过剩的新经济时代，社会的主要矛盾也发生深刻变化。现在，很多行业都出现“过剩”现象，这是一个新情况。

对于今天的企业来说，管理不再是主要矛盾，而是面临市场、技术、创新的不确定性，企业如何做出正确的选择。1997年，美国哈佛商学院的克莱顿·克里斯坦森写了一本书叫《创新者的两难》。在书中，克里斯坦森提出，如果企业过于依赖管理可能导致衰败，如果和创新失之交臂也可能导致失败。

因此，如今企业家的主要精力应该上升到经营决策层面，聚焦战略选择和形势判断，这才是领导者的主要工作。千万别再像过去一样管来管去，这不是说管理不重要，而是经营更重要，管理的工作交给部下就可以。我曾经和德国前业主委员会（相当于中国的企业家协会）主席交流，究竟在企业里什么是最重要的？他认为，领导要做正确的选择，部下要正确地做事。由此可见，这既是一个经营层面的命题，也是一个管理层面的命题。从经营层面看，企业要“做正确的事”。从管理层面看，企业要“正确地做事”，而企业家今天的使命就是把这两者结合起来。

如何做一个有效的经营者？我认为要做正确的选择、有效的创新、发现价值、整合资源、推行共享机制。

现在，我们常常谈战略，其实战略就是选择。在战略选择里，最重要的是设立目标，有了目标就可以缺什么找什么。……