石荷

（中国石化销售股份有限公司重庆合川石油分公司，重庆 400000）

S公司的财务共享观念是在2013年提出的，经过企业的不断努力，企业内部工作人员对于财务共享的要求逐渐提高，能意识到财务共享是促进企业发展，适应社会发展的主要运行趋势，各个单位以及部门能提高财务共享工作实施的积极性。财务共享工作的实行能有效地提升企业内部工作效率，为提升企业发展的核心竞争力奠定基础，为企业创造更多的经济价值。这一策略减少了财务人员的工作量，但是也对财务人员的工作水平有了更高的要求。

一、S公司财务共享背景

财务共享（financialshared），指的是依靠信息技术对财务工作实行过程进行控制的方法，其根本目的是优化企业内部财务管理组织结构，促使财务管理流程更加规范化，提升企业财务管理效率等，能降低企业运行过程中投入的成本，为企业创造更高的经济价值。财务共享本质上是以客户为导向的管理政策，能为企业发展提供更加专业化的服务。

在近年来，随着信息化发展水平的不断提升，企业的财务管理逐渐向电算化方向发展，财务共享方式也迎来了转型。首先，更多大规模的企业如S公司更加倾向于建立财务共性服务中心。其次，大型企业在实行财务共享政策的根本目的是对本企业的工作过程以及业务流程进行规范化与标准化的管理，利用财务管理提高对本企业的财务控制能力，实现优化财务管理流程等作用，促使企业财务价值得到体现，进而通过落实财务管理政策对企业生产发展过程中使用的成本进行合理的控制。……