何军

（绍兴市兴联供应链管理有限公司，浙江 绍兴 312300）

基于当前激烈的市场竞争环境背景下，许多企业都是实行了全面预算管理，而资产管理则属于企业财务收支的关键构成部分。而财务支出中主要就是由资本性支出、经常性支出所构成，资本性支出则是形成企业资产的关键管理目标。其中企业的财务收入主要就是由资产处置收入、对外投资收入构成。企业要想创造更高的经济效益，就需要实现预算管理以及资产管理的相互融合，并且不断提升预算执行力，制定资产管理的标准，使得预算管理方式真正融入资产管理的过程中，深化内控管理机制，促进企业的生产运营活动顺利开展。

一、企业资产管理与预算管理的关系

从企业的预算管理角度进行分析，实现统筹与规划企业的资金，能从根源上满足企业资产增量的发展目标。如果企业的预算不合理，就可能导致资产配置出现问题，甚至出现资产闲置、资产超标等问题，无法满足企业的战略发展需求，影响资金的使用效率，制约各项经营活动顺利开展[1]。如果企业的资产管理水平不高，没有获得准确的资产数据，资产配置不合理，就会导致资金使用与预算编制目标出现相互脱节的情况，资金使用也出现问题。所以，不断改进预算管理体系，能规范化企业资产管理流程，并且优化资产结构，有效提升资产管理水平。此外，企业促进资产管理的信息化发展，能提供准确的数据信息，保证预算管理的科学性与准确性。……