李妍

（长白山森工集团敦化林业有限公司，吉林 敦化 133700）

效益是企业或员工为达到某一目标所采取措施的结果。通过制定具体的绩效标准，客观地评价各部门、各员工的工作业绩和工作效果，作为一种绩效评价的管理方法；简单地说，就是工作效果和预期目标的比较问题。通过对比，管理人员可以对企业的经营状况进行全面的评估，从而做出相应的企业发展决策，从而保证绩效评价目标的一致性，即绩效指标与企业战略目标的一致性。

一、相关概念解读

第一，可行性。企业在编制全面预算时，应当认真分析和研究国内外宏观经济形势、发展趋势及本企业生产经营状况和可控资源等，制定的各项预算指标在企业和各预算执行单位的积极努力下应能够实现。

第二，效益性。企业在编制全面预算时，应当以经营利润和经营性现金流为重要目标，围绕扩大营业收入、压缩费用支出和增加经营性现金净流入进行编制。

二、企业全面预算管理体系构建的现状及问题

当前，多数企业虽已实行了全面经营管理和行政管理，但由于缺乏对全面预算管理的了解和认识，多数企业的管理人员和工作人员尚未真正从思想上认识到全面预算管理的重要性，这就是企业在发展现代化过程中，必须建立一个全面、客观、科学、合理的全面预算考核体系的原因。对全面预算管理各个方面进行定性和定量的评价，并将评价结果与员工的薪酬绩效挂钩。……