孙洁华

（上海中远海运重工有限公司，上海 200135）

上海中远海运重工党委在企业深化改革过程中坚持文化引领，练内功、强基础，抓执行、提效率，紧紧围绕公司“四个领先”（技术领先、产品领先、管理领先、文化领先）和“一体两翼”（以船舶修理改装为龙头，海工、特型产品为两翼）发展战略部署，扎实推进企业深化改革工作，有效确保经营生产、党的建设等各项工作平稳有序推进。

一、企业发展概述

（一）战略定位

上海中远海运重工结合企业实际，研究确定了以船舶修理改装为龙头，海工、特型产品为两翼的“一体两翼”发展战略，着力成为“技术领先、产品领先、管理领先、文化领先”的行业领先企业。

（二）发展举措

一是因企制宜，抓实组织基础。抓好部门建制调整及关键岗位人员梳理和任命工作；开展体系制度修订工作，共计修订B类文件109个、C类文件235个，全面推行经济、管理责任制考核体系及单船项目考核管理办法，强化内部考核机制，管理机制做到制度统一、标准统一、力度统一。

二是文化引领，提升发展动力。坚持以中国远洋海运集团和中远海运重工核心价值理念为依托，融合“奋斗者文化”和“亮剑文化”内涵，听取广大员工的意见与建议，形成以“弘扬亮剑文化，永葆奋斗精神，培育工匠品质，打造钻石团队”为主要内涵的企业核心价值理念，得到广大员工的肯定。

三是从严治党，夯实组织基础。党委结合企业实际，大力践行“三做”理念，按照公司“四个领先”和“一体两翼”发展战略部署，扎实推进党建“五项效能机制”，全面加强基层党组织建设，取得了积极工作成效，为企业深化改革提供了坚强的组织保证。

（三）优劣势分析

1.主要优势

一是区位优势。长兴岛位于长江入海口，具备优良的水域条件，也是上海最后一块适宜大型船舶维修改装的地域。二是规模优势。上海中远海运重工也是中国远洋海运集团所属船舶在长三角地区的重要保障基地。三是团队优势。企业具有一支成熟优秀的技术团队和一支对包括海工改装及特种船修理改装都有丰富经验的项目管理团队。

2.劣势分析

一是重组初期，应以稳定融合和扭亏为盈为主要任务，但当前企业的基础管理工作相对薄弱，队伍建设任重道远，制约了企业产品转型升级和高质量发展。二是土地等历史遗留问题造成企业陆域设施配套不够合理完善，不能很好地满足生产需求，影响效率和盈利能力；办公条件相对简陋，形成对船东和相关方服务的短板。

二、亮剑文化和奋斗者精神的文化特性

（一）亮剑文化和奋斗者精神的提出背景

习近平总书记指出，“一切伟大成就都是接续奋斗的结果，一切伟大事业都需要在继往开来中推进”。《亮剑》中的李云龙，敢打敢拼，灵活应变，给敌方以沉痛打击，所折射的亮剑精神实质就是“狭路相逢勇者胜”的勇气，是不管敌人强弱都要亮出自己武器的胆识，是无论成败都敢于一搏的气魄，是无论形势如何，都忠于信仰的持之以恒。

（二）亮剑文化和奋斗者精神的内涵

上海中远海运重工以亮剑文化和奋斗者精神为核心元素，开展企业核心价值理念征集活动，进一步丰富了企业核心价值理念内涵。通过反复播放《亮剑》、会议宣贯等方式强化对亮剑文化和奋斗者精神的宣贯，得到全体员工的认可。亮剑文化和奋斗者精神引导员工的思想、行为，并在公司经营生产、提质增效等方面发挥至关重要的作用。

（三）亮剑文化和奋斗者精神同上级企业文化的内在联系

上海中远海运重工依托“四个一”理念，不断提升适用于上海中远海运重工本身的亮剑文化和奋斗者精神内涵，使企业文化既融于中国远洋海运集团和中远海运重工企业文化，又赋予亮剑文化和奋斗者精神独特的企业个性，并随着企业“一体两翼”发展战略的推进及产品结构的转型不断延伸和拓展，与时俱进。

三、亮剑文化和奋斗者精神的实践运用及成效

（一）亮剑文化和奋斗者精神打造并提升了员工的精气神

亮剑文化和奋斗者精神凝结了上海中远海运重工广大员工的精气神，彰显了公司的魂和风。在打造亮剑文化和奋斗者精神的实践中，全体员工在亮剑文化和奋斗者精神的感召下，通过生产实践，打造了一支具有铁的意志、铁的团结、铁的纪律、铁的作风的钢铁队伍。例如：严格按照计划节点推进，逐步消除了“可能”“大概”等模糊概念，一问三追，有效确保了执行力的到位。

（二）亮剑文化和奋斗者精神助力总管小组赢得客户信赖

在“海湾日出”轮修理过程中，总管小组激情亮剑，智慧奋斗，保证船舶圆满交付，赢得了船东的好评和感谢。在“诗琳”轮修理过程中，总管小组坚持以亮剑文化和奋斗者精神为引领，从防疫、天气、坞期等多重考验中成功突围，得到了船东好评。在“莱蒂齐亚”轮脱硫改造项目推进过程中，总管小组提前策划，预先做好了一系列准备工作，仅用66天就完成了全部修理工程，刷新了该系列船舶交船新纪录。

（三）亮剑文化和奋斗者精神是海工项目优质交付的制胜法宝

2017年1月3日，由上海中远船务负责设计、总包建造、进行项目现场管理的海上浮式生产储油船P69 FPSO海工项目顺利交付。2018年3月，由上海中远海运重工负责设计、总包建造、现场管理的海上浮式生产储卸油船P70 FPSO海工项目顺利交付。2020年4月3日，由上海中远海运重工为“Energean PLC”负责设计、总包建造、现场管理的海上浮式生产储卸油船N808 FPSO“Energean Power”船体建造项目顺利交付。

四、亮剑文化和奋斗者精神的深化及发展方向

（一）坚持在发展中深化企业文化核心内涵

要持续做好企业核心价值理念的淬炼延伸和宣贯工作，重点结合企业实际，在“发展”文化和“改革”文化上下功夫，以文化人，统一思想，不断深化企业文化影响力，强化员工对企业文化的认可度，切实转化为亮剑奋斗干事创业的激情和斗志，提升员工队伍的凝聚力、向心力和战斗力。

（二）坚持以员工为主体发展亮剑文化和奋斗者精神

企业文化建设的主体就是广大员工，员工的文化背景、精神需求及文化行为选择与企业文化价值观息息相关。因此，亮剑文化的延伸发展，需着力植根于员工精神文化生活的土壤，接地气、合民意、善引导，把先进的企业文化理念与员工积极健康的精神文化追求有机融合，焕发全体员工积极参与企业文化建设的热情，达到事半功倍的效果。

（三）坚持企业自身文化与上级文化体系的有机统一

要始终坚持以“四个一”理念为引领，以“弘扬亮剑文化，永葆奋斗精神，培育工匠品质，打造钻石团队”为内涵的文化价值理念，切合企业当前正在推进的“一体两翼”发展战略实际。但在企业未来的发展过程中，以此为主要内涵的亮剑文化和奋斗者精神既要继承现有企业文化内涵，又要在此基础上进行不断延伸和拓展，以适应企业转型发展的需要。

（四）坚持传统文化与个体企业文化的有机结合

“四个一”理念凝聚着中远海运人自强不息的精神追求和创新实践的精神财富，是发展上海中远海运重工亮剑文化和奋斗者精神的坚实基础。因此，拓展亮剑文化和奋斗者精神，必须加强对“四个一”理念及中国优秀传统文化，特别是传统文化思想价值的挖掘，使优秀传统文化成为企业文化的重要基因，为企业文化凝魂聚气、强筋壮骨。

（五）坚持在构筑“三位一体”互动体系中夯实企业文化建设基础

企业领导干部在文化建设中居于主导地位。各级领导，特别是主要领导要坚定信念、充满激情、勤政廉洁、遵守纪律、以身作则、率先垂范，充分发挥示范带头和标杆作用。同时，在企业文化实践过程中，必须组织广大员工共同参与，形成领导者引领、管理者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，促进企业文化建设不断深入。

结 语

综上所述，亮剑文化和奋斗者精神以其接地气的正能量贯穿上海中远海运重工深化改革转型发展的整个历程，助推企业在逆境中安全、科学、可持续发展，企业在转型发展中又使亮剑文化和奋斗者精神内涵不断升华，两者相辅相成、相互促进，共同促进企业又好又快发展。