邓春梅

（重庆建工第三建设有限责任公司，重庆 400010）

引 言

建设企业政工师应该从自身出发，严格执行每一项工作任务，不断提高自己的知识储备和技能操作经验，工作踏实认真、艰苦奋斗，把自己塑造成职工的榜样，以刻苦努力的工作、幽默的行事风格和高超的沟通技巧带动企业职工，认真听取每一位职工的建议和意愿，尊重职工的思想状态，建立起共赢的企业管理模式，同时有效推进建设行业的长效发展，为实现国家建设行业的稳步发展奠定坚实基础。

一、良好企业政工师对企业发展的促进作用

一个良好的企业政工师能够利用自己的知识技能和处事沟通能力说服企业职工，改变企业职工的思想状态，营造良好的工作氛围，调动起职工的积极性和主动性，促进企业管理工作的进行，促进企业的文化建设，塑造企业形象，满足企业日益增长的技术和人文需要，进而保障企业的持续发展。

（一）促进企业管理工作的进行

在大多数企业中，因管理不当造成经济损失的情况已经成为一种常见现象，而在建设企业运营的过程中，管理不当造成的物质损失仅是其次，更严重的是人员的伤亡。一个良好的企业政工师能够帮助企业制定完善的管理体系，无论是在人力分配方面，还是在现场应急处理方面，企业政工师总能利用自己的知识储备和创造思维制定出最合适的方案，从而促进企业管理工作的顺利进行。

（二）提高职工的整体素养

建设行业有动工量大、涉及范围广和影响因素多等特点，现如今，一部分建设企业职工文化水平较低，整体素质不高，很容易出现怠工、偷工减料的现象，严重阻碍了工程进度、降低了质量，不利于企业的发展。……