张 露

（安徽工商管理学院，合肥 230001）

引 言

市场经济的发展不仅促进了我国经济的发展，同时也促进了我国各行各业的发展。同样，企业在发展的同时必然存在竞争，各个企业之间的竞争也在逐渐加强，企业想要在这个竞争激烈的大背景下生存，必须创新经济管理模式。

一、现代企业经济管理特征

（一）复杂性

从整体角度看，企业的经济管理活动内容较多，所以内部框架结构非常复杂。同时，经济管理工作拥有较强的专业性和系统性，因此想要保证各项工作能够稳定顺利地开展，面临的阻碍性因素较多。但是，如果能够克服这些问题，企业就可以运作得更加流畅，扩张速度也更快，能够为企业后期的经营与发展奠定良好的内部管理基础，并帮助企业获得更多的经济效益和社会效益。

（二）覆盖性

现代企业的经济管理工作覆盖面十分广泛，甚至已经贯穿了企业运作的所有阶段和步骤，无论哪个部门、哪个岗位，都与经济管理工作有所联系。因此，现代企业在实际发展过程中，需要高度重视企业的经济管理工作，所有部门和岗位职责人员都应积极参与并配合经济管理工作。尤其是在落实资金管理活动时，各个部门的岗位职责人员必须秉承严谨负责的态度，与财务部门的工作人员积极配合，保证经济管理工作可以以更高的质量落实，并获得令人满意的管理效果。

二、现代企业经济管理现状

（一）经济管理制度不够完善

经济管理制度不够完善的问题主要体现在以下几个方面：首先，企业内部管理工作可能无法发挥出实际的效用，企业实际经营管理过程中出现的问题也无法在第一时间得到解决；……