潘亚平 李龙山 张吉娜

（1.国网甘肃省电力公司，兰州 730070；2.国网甘肃省电力公司电力科学研究院，兰州 730070）

一、坚持把好政治引领这个“方向盘”，提升党委领导力

电网企业作为党领导的国有企业，是国家实施宏观调控的有力手段和优化调整产业结构、促进经济增长方式转变的重要载体，实践着国家的安全和能源战略，是促进社会和谐有力发展的物质基础。电网企业始终在历史进程中坚定道路方向，始终牢记“国企姓党”的政治本色，在历史经验中把握政治原则，切实增强“两个维护”的政治自觉，在历史传承中践行初心使命，充分彰显“大国重器”的政治担当。电网企业各级领导班子是推动各项工作的“指挥中心”和“战斗中心”，抓好领导班子政治和管理能力建设，是推动企业稳定持续健康发展的基础。

（一）分层分级推动学深学透

一是不断充实理论素养，全面深刻领悟习近平新时代中国特色社会主义思想核心内容，细读、精读，细学、深学，做到深刻领会学进去、联系实际讲出来、展望未来干精彩。二是精心组织党委会“第一议题”及时跟进学、党委中心组全面系统学，示范带动在“学”上用真功，引导中心组成员寻“根”探“源”，深刻领会新思想的精神实质和精髓，确保学深悟透、立根固本。三是党支部主要负责人要认真履行第一责任人职责，发挥领头雁作用，带头开展学习宣讲、研讨等，进一步提升以“关键少数”带动“绝大多数”精研深学的自觉性和主动性。

（二）融入专业推动学思转化

一是学习与提升把关定向能力相结合。……