蒋茹芬

（五洋纺机有限公司，常州 213164）

管理会计是企业健康平稳发展的基础，也是战略理念实施的有效途径之一，可以说，完善了管理会计体系，企业就有了发展的保障，无论多激烈的时局动荡，企业也能稳坐其中，不受影响。因此，本文研究的内容对行业市场的稳固和企业的稳定健康发展具有理论意义，对企业基于战略理念的视角下更好地开展企业内部管理具有现实意义。

一、战略管理会计的重要性

1.降低企业风险

企业风险是企业发展中比较常见的问题，并不是只有国际经济市场的动荡才会导致风险的产生，任何在日常管理中的差错或决策失误都会导致风险的产生，任何经济群体都是利益与风险并存的，因此如何降低风险问题的发生概率就成了现代国有和私营企业共同思考的问题。经过长时间的研究，最重要的解决办法在于管理会计的创新和优化。管理会计的良好实行可以保障企业内部做到上行下效，决策执行力强，极大减少数据误差等问题的出现，从根本上解决企业风险问题的威胁。

2.减小企业管理难度

很多企业的生产技术和工作方式都不是企业工作的难点，经过短时间的培训即可满足企业的需求，但是管理问题一直都是最重要的课题，许多员工会因为利益做出边缘性行为，导致公司产生不必要的经济损失，严重制约企业的健康发展。管理会计的实施可以有效帮助企业发现问题、及时解决问题，将原则问题扼杀在摇篮里，进而在不断深化过程中，从根源杜绝边缘化行为的出现。……