韩青平

（山西焦化集团有限公司，临汾 041606）

受益于一些企业合同管理方法的持续创新，很多企业的合同管理质量和整体效率都得到了一定程度的提升，但却依然存在一个不争的事实，就是一些企业的合同管理法律防范意识依旧较差。在新时代社会市场经济背景下，越来越多的企业逐渐加强了对合同承载契约内容的重视，企业签订不同类型的合同都与双方的义务和权利相关，同时对合同履行过程中产生的一些风险有着防范作用。进一步对企业合同管理程度进行加强并规范，有利于保证企业获得良好的发展秩序，保证企业生产经营的有效运作。因此在签订相关合同时，必须建立在法律的基础上，并加以执行。

一、合同管理工作的主要流程

（一）建立相关制度

要想保证企业能够正常且有效地运行，要想切合实际地完成制定的发展目标，关键就在于有效制定相关的制度。针对合同管理模式建立科学且完善的相关管理制度，并保证全方位落实，可以为企业今后的发展保驾护航。明确合同管理制度，能够对合同签订行为进行有效规范，使相关业务规定更加明确且清晰，并保证在签订合同时不会出现任何违法现象。

（二）采购寻源

采购寻源这一环节对于合同的签订来说，其重要性不可忽视，必须全方位落实采购管理中的各项规定。在编制采购文件时，需要明确相关目的与范围，同时还要将各项条款的内容进行标注。

（三）合同审签

在合同起草这一工作环节完成后，必须对该内容进行评审并加以明确，使其与相关管理制度保持一定的相符性，避免发生采购目的出现偏差的现象。……