王恒同

(广州体育学院,广东 广州 510500)

NBA联盟从无到有，经过100多年的长期发展和不断完善，才形成了如今较为稳定的美国职业篮球同盟协会，即全国唯一的、排他性、垄断式的篮球赛事卡特尔组织，联盟先进的体制和机制是NBA联赛取得成功的根本原因之一。通过深入分析和研究NBA联盟的发展轨迹，厘清历史发展的脉络，总结联盟进程中的关键点和转折点，结合我国CBA职业联赛的发展环境和现实困惑，深刻把握NBA联盟未来发展的趋势和内在基本运行规律，为CBA职业联赛的健康、持续、规范且快速发展提供参考意见和借鉴经验。

1 NBA职业联盟发展简介

1896年美国篮球联盟成立，即National Basketball League，简称NBL；1946年6月成立美国篮球协会即Basketball America Association，简称BAA；1949年，BAA与NBL合并成立美国职业篮球联赛，National Basketball Association，简称NBA；1996年，NBA联盟又成立了国家女子篮球协会，Women National Basketball Association，简称WNBA；2001年为适应市场规模扩大的需要，适时推出了国家篮球协会发展联盟，National Basketball Association Development League；简称NBA D-League。NBA赛事从1946年经初始至今已有近70年的历程。

2 NBA职业联盟发展轨迹与阶段分析

2.1 启蒙阶段(1891—1895年)。1861年4月到1865年4月，美国南北内战以北方的胜利而结束，国家实现了初步的统一。在这之后的二三十年，美国社会科学技术、教育、文化、物质以及人们生活水平高速发展，受英国体育运动项目开展的影响，这一时期美国人对身体健康、休闲生活方式产生了极大的需求和热爱，这一时期橄榄球、棒球、篮球、冰球、高尔夫球、足球等多项运动项目相继产生和问世并传播于世。而篮球运动于1891年12月21日的冬天由美国人詹姆斯·奈史密斯在马萨诸塞州春田市发明，初期经过规则、场地、球与篮等的调整、改进和完善，到1895年逐渐发展为具有一定参与人群、一定社会组织(俱乐部)和一定社会影响的体育民间赛事，其竞争性、娱乐性、健身性和群众性特征使得篮球赛事传播覆盖面广、速度快、受益面深，尤其在教会、学校、工厂、农场等普遍开展，并逐步发展为全国性的群众性基层体育运动，此时民众自发组织建立了篮球俱乐部、篮球赛事等形式多样的篮球活动。

2.2 竞争重组阶段(1896—1976年)。在经历启蒙阶段后，NBA联盟经过了80多年的竞争重组时期，为后来其加速发展打下了坚实的基础。1896年成立了NBL；二战后，1946年成立了美国篮球协会，即BAA；经过4年的国内篮球市场竞争，BAA与NBL于1949年合二为一成立了NBA职业联盟，并发展至今；由于当时美国篮球市场的扩张和出乎意料的火爆，1967年成立了ABA，旨在与NBA联盟分庭抗礼，从此美国篮球市场进入了激烈的资本争夺竞争时期，经过近10年的抗争，ABA篮球组织由于财力吃紧于1976年宣布破产，自此NBA经过多年的激烈竞争和市场重组，走上了NBA职业联盟一家独秀的道路。

2.3 加速建设发展阶段(1977—2000年)。从1977年开始，NBA进入了加速建设的独家垄断阶段，1996年成立了WNBA职业联赛。联盟为迎合市场和球迷需求，为吸引电视转播商的需要，在场地规则、用球、球场设施、球员竞技能力等多个方面进行了改革和加速建设，尤其是在选秀制、限薪制、球员合同、资金收支来源与分配、职业裁判制、俱乐部股份制改制、电视转播营销、后备人才建设等方面都制定了详细、具体的管理规章制度，凡是参与到NBA赛事活动的行为和活动均受到了严格的监管和限制，NBA职业联盟保证了NBA赛事的健康、持续且快速的发展。

2.4 创新发展阶段(2001—至今)。从2001年开始，由于联盟储备了全球范围内充盈的优秀后备人才，为保证他们锻炼的时间和竞技状态，NBA成立了发展联盟，即NBA D-League这一平台。进入21世纪，NBA赛事紧密契合社会发展的趋势和球迷观赛的内在需求，NBA职业联盟创新性地制定了完备的科学管理制度和赛事监管制度，这些管理制度的设立对赛事人、财、物、信息、技术等资源进行了合理化的最优配置，充分发挥出了其最大功能和联盟最佳运行效力，达到了NBA职业联盟赛事资源配置的帕累托最优化状态。

3 NBA职业联盟质性分析

NBA职业联盟是卡特尔组织的一种特许形式，其指由一些具有生产类似产品的企业组成的集合组织，其目的是控制价格和限制产量，最终达到占领整个市场的目的，这种卡特尔形式组织极具垄断性和排他性。但根据美国反托拉斯法，该组织在市场的危害性较大且在美国是非法的，对此美国政府是不允许的。由于职业篮球赛事的特性不同于一般的实物商品生产企业的有形商品，但美国政府特许NBA职业联盟以卡特尔的形式存在和垄断运行。由于多支俱乐部组成的联盟具有利益统一体的属性，赛事俱乐部的利益会得到联盟的保护和最大化，避免其利益的损失和降低。NBA职业联盟可以避免由于球队间的过度竞争而造成的赛事市场“假赌黑毒”的泛滥和不可控，进而纠正篮球市场的失灵，从而对维护赛事市场秩序和行为规范起到了监管作用。美国政府与NBA职业联盟是相对独立的不同组织体系，NBA职业联盟作为商业组织受到美国法律的约束和管理，而美国政府只是从宏观政策、制度导向和法律法规进行监管；NBA职业联盟和所辖俱乐部均以高度商业自治的组织形式存在和高效运行。

4 NBA职业联盟机构设置与功能

NBA职业联盟为适应联赛新的发展趋势，迎合社会对赛事的内在需求，不断扩充和完善联赛组织管理机构设置，每个机构都赋予了明确的权责范围和特定的职能，严格规范其行为和活动能力，积极发挥各组织机构的协同功能，以充分保证联赛的顺利、高效运转。截止2018年初，NBA职业联盟根据赛事运行需求设置了21个部门，包括篮球运营部、通讯部、赛事内容编辑部、电子数据部、后勤保障部、财务部、全球媒体发行部、全球伙伴合作部、全球战略发展部、信息技术(IT)部、国家区域办事部、法律部、营销部、媒体运营与技术部、NBA-G联赛部、人文传播部、裁判员运营部、安全部、社会责任与游戏开发部、TMBO(团队市场与商务运营)部以及WNBA管理部。联盟21个部门充分发挥各自在赛事包装、资讯传播、数字化应用、财务监管、后勤设施保障、法律制定、赛事文化营造、新技术开发、职业裁判员、赛事安全、市场营销、合作伙伴以及全球信息传播等领域的多重具体功能；另外，NBA职业联盟设置了单独的机构对NBA-G联赛和WNBA两个联赛进行管理和运营。

5 NBA职业联盟优势与成功经验分析

5.1 不断创新NBA职业联盟发展理念，引领赛事发展

任何一项事物的发展理念对其整体改革与创新具有理论观念引导和思维指向意义，是理论与实践的结合和升华。NBA职业联盟在长期发展过程中，提炼出了适合自身发展的基本营销理念和企业精神，比如“本质性与深刻性、本土性与全球性、现实性与客观性、内在性与逻辑性、统一性与灵活性”等都是NBA职业联盟持续成功发展内在规律体现。NBA联盟紧紧把握了商业赛事娱乐化、竞技性和观赏性的本质特征，通过去除“假、赌、黑、毒”，规范参与人的行为和活动，去伪存真、由表及里，提炼出了赛事的本质特征和基本规律。NBA职业联盟在美国本土建立多年，根植于美国社会发展的环境和职业赛事的内在规律，在其发展成熟的基础上，NBA职业联盟将赛事逐步向全球宣传和扩张，本土性与全球性体现了联盟发展全球战略。目前联盟分东、西部的6个赛区，分布在美国和加拿大23个州的29个城市，共30支球队。据统计2016—2017赛季总决赛，本土现场观众约2200万人，来自35个国家和地区的记者参与报道，受众达到全球215个国家和地区，全球电视总收视达到了7.5亿人次，腾讯视频客户端总观看人数达到约4.5亿人次，中国社交媒体总球迷数近1.4亿。2016-2017赛季共113名国际球员参赛，全球约2亿多球迷。为培养亚洲优秀球员进入NBA，联盟于2014年将Jr.NBA赛事引入中国等亚洲市场，共有550万人亚洲人参与其中。NBA职业联盟自创新发展阶段以来，根据赛事现实情况和赛事客观需求，深刻诠释了其整体性、客观性和现实性的理念。联盟在内部组织架构设计以及功能效力等方面与联盟外部接受政府有关部门的授权，在其特殊发展规律的基础上，依据“组织-人员-制度-球员-资本-球迷-媒体”的特有形式和规律，按这一路径将联盟的发展理论诠释为内在性与逻辑性的统一。为保持NBA职业联盟整体利益共同体，联盟制度将参与体的行为和活动紧紧统一管理，将人、财、物、信息等统一于一体；同时联盟又在与俱乐部董事会、球员工会、球迷协会等方面对出现的新问题进行灵活民主讨论处理，这一举措能够充分发挥联盟资源配置的最大效率。

5.2 全方位的营销体系，突出赛事商业化

NBA职业联盟属纯商业性质运作的赛事，其营销体系成熟且值得借鉴。联盟主要经营与销售对象包括电视转播权，2015年耐克签订了一份长达8年价值超过10亿美元的球衣赞助合同；从2016-2017赛季开始，ESPN与Turner每个赛季两家合计支付联盟约20亿美元的电视转播费用；门票销售占联盟收入的重要组成部分，通过俱乐部、代理商在实体店和网上销售，门票价格常规赛在50～150美元之间，而季后赛和总决赛热门比赛票价过万美元；赞助商包括保险、饮料、汽车、电子竞技、银行、酒类、快餐、篮球设备等多个行业和领域；NBA官网商店NBA STORE也已上线，售卖带有各队标志的特许商品；联盟有关部门利用电视广告、现场广告等对商家产品进行宣传和营销；俱乐部对所属场馆借助场地出租、开设商店、饮食、特许商品、娱乐游戏等进行整体营销，积极发挥球队场馆的综合价值。总之，NBA职业联盟利用多种形式、多种渠道、多种策略和多种价格在职业篮球市场上获得了非常可观的经济收益。

5.3 对顶尖球员资源进行垄断，提高赛事核心竞争力

人才是现代文明社会发展的推动力和主宰，NBA职业联盟也不例外，几乎垄断了全球所有的顶尖优秀篮球竞技人才。在竞技、执法、管理、销售、知识产权、场馆运营等诸多方面汇集了多个相关专业领域内的精英，充足的人力资源使NBA赛事得以持续、快速和创新发展。高水平的竞技球员是NBA联赛迅猛发展的核心竞争力因素之一，2017-2018赛季，共来自世界五大洲43个国家和地区的共计167名全球顶级篮球运动员，其中美国本土50人、加拿大11人、法国10人、澳大利亚9人、西班牙7人、克罗地亚6人、土耳其5人、德国5人、塞尔维亚5人，其它国家和地区均不足5人，可以看出：美国和邻国加拿大高水平篮球人才一枝独秀，处于第一集团；欧洲法国、西班牙、德国等属于第二集团；而非洲、亚洲和大洋洲人数不多，处于第三集团。在NBA职业联盟和俱乐部管理层汇集了一大批具有律师资格、市场营销、赛事包装、网络科技、电视媒体、计算机传播、场馆运营以及专业球员等具有不同专业背景的突出人才，充分保证了联盟高效运行。NBA职业联盟下属各俱乐部都配备了完整的教练员和工作人员，大都配备主教练、助理教练、战术教练、体能教练、位置教练、恢复教练、视频分析教练等分工明确、各司其职的教练员综合体系。此外，NBA职业联盟中介经纪制度完备，在NBA市场较为活跃的经纪人多达120余人，对发掘全球篮球优秀人员、代理现役球员日常事务以及为联盟与外界环境沟通等领域都发挥的积极的连接、沟通和协调作用。

5.4 建立职业裁判员队伍，确保比赛公平

NBA职业联盟实施的职业裁判员制度基本确保了比赛的公平竞争，职业素质高、业务能力强的裁判群体是联赛的一大财富。裁判员是竞技比赛场上的法官，所有运动员和教练员必须尊重和无条件服从其判罚 ，必须树立裁判员的权威不可侵犯。NBA职业裁判员在具体运行中成功的措施主要包括：每名裁判员必须从AUU到NSAA再到NCAA，经过长达20—30年的历练才可能被联盟确立为考察对象，经过裁委会学习、指导、实习，最先被派去参加WNBA比赛执法锻炼，经考察合格后才能被联盟雇佣为NBA职业联盟的一名正式职业裁判员，NBA每个赛季选派约70名左右最高水平的裁判员保障比赛的顺利进行；高薪养廉，加大违规处罚力度，其年薪在10万到60万美元之间，依据裁判员的等级其薪酬有三个等级，即10万、20万、60万；联盟对违法乱纪行为或活动实施零容忍制度，首先裁委会对其情况进行核实，其次联盟依法依规对其进行内部处理，最后对情节严重者依法移交司法机构进行处理；联盟委派抽签制度，规定裁判员不得与球队同乘飞机、同住宾馆、不能有所接触且避开与裁判员有社会、家庭、私人等关系的球队；联盟委托裁委会对裁判员进行综合评价和排名，并将评价结果如实反馈给裁判员，不断提高其执法能力和突发事件应变能力；建立裁判员工会以维护其自身合法权益，当裁判员合法权益受到不正当对待时，工会主席代表裁判员的利益与联盟裁委会进行交涉、沟通、申诉和处理。

5.5 完善的俱乐部是NBA职业联盟高效发展的载体

29支本土俱乐部和1支加拿大俱乐部构成了NBA职业联赛的垄断组织集合体，是NBA职业联盟高效发展的重要载体和主要支柱，完善、成熟的俱乐部是联盟发展的关键因素之一。NBA俱乐部从无到有、从不完善到完善，经过100多年的建设和发展，NBA职业联盟逐渐建立了较为完善、成熟的俱乐部规章体系和制度安排。主要经验包括：一、建立了具有“产权清晰、权责明确、政俱分开、管理科学”的现代职业篮球俱乐部制度。俱乐部产权归投资人所有，一般大都为大财团或财力超群的私人老板掌管；30支俱乐部成立联盟董事会，俱乐部内部设有总经理、董事长、主管、主教练以及工作人员等的完整人员架构；除联盟规章制度外，各俱乐部也建立了与自身发展相匹配的完整管理规章体系，对球员、教练员、球迷的行为和活动均作出了严格的限制和约束，对违反游戏规则者将予以严惩，直至终身不得从事职业篮球行业的任何直接或间接活动。

5.6 职业经纪人制度活跃了联盟市场要素之间信息和能量的交换

NBA是一项十分开放的且包容性强的生态赛事，通过电视、网络、媒体、画报等方式利用40多种语言在全世界200多个国家和地区进行传播，球员遍布美国、欧洲、美洲、非洲及亚洲等近50个国家和地区。成熟、完善的经纪人制度促进了NBA赛事内部与外部社会之间各种信息、能量和物质的交换和流通，是NBA赛事风靡全球的一大因素。目前，NBA职业联盟约有500人的专职经纪人队伍，大约近2000余经纪人的活动领域与NBA市场有关。经纪人工作直接目的是争取球员利益最大化，他们的主要业务范围包括代表球员与球员工会、俱乐部的签约与商业谈判；球员职业生涯及退役后的生活规划；媒体公关与商业投资指导；球员其他相关利益开发与保护；全球范围内发掘有潜力的年轻球员等多个领域。联盟规定经纪人佣金不得高于球员签约工资的4%，而参与球员商业代言、赞助等活动的佣金在10%至40%之间不等。在NBA内部，经纪人促进了球员、教练员之间的流动和频繁交换，帮助球员打理商业事务、家庭生活，减轻了球场外部因素对球员的干扰，使得球员安心训练和比赛；在NBA与社会外部环境融合方面，扩大了该赛事在全球范围内的传播，提高了赛事影响力，加强了现代竞技篮球技战术的创新与发展，促进了各国间职业篮球文化的交流和传播。

5.7 NBA职业联盟具有先进的管理规章制度体系

制度是NBA职业联盟长久存在并取得成功的主要因素之一，它是联盟所有参与人的一切行为和活动的办事规章指南和必须遵守的行动准则。NBA职业联盟经过长期的探索以及顺应社会职业体育市场的最新发展趋势，NBA职业联盟逐步建立了维护俱乐部、球员、球迷、营销商、赞助商等多方的利益制度管理体系。该制度体系主要包括以下几个方面，一、选秀制：俱乐部为挑选优秀球员，球队每个赛季依据排名选择符合选秀资格的球员进行第一、第二轮不等的选秀，参加选秀球员资格审核严格，选秀权各队之间可以进行交易，但联盟会加以控制以确保各球队间实力的均衡发展。二、限薪制与工资帽制：为避免优秀球员过于集中在少数俱乐部，联盟在20世纪40年代推出了工资帽条例，于1984-1985赛季正式实施，每队上限为360万美元；之后，球员为争取更多的利益，期间球员工会多次与资方进行集体谈判，这也导致了该项赛事停摆或个别赛季场次缩减，2016-2017赛季，球队工资帽约为9400多万美元。三、奢侈税制：当俱乐部球员工资总和高于联盟总收入的55%除以俱乐部数量时，超出部分需缴纳联盟总部作为奢侈税计入联盟的整体收入，且会分配给各俱乐部。四、赞助保护制：联盟为了保障转播商和赞助商的利益，会反对同一行业或竞争对手参与到NBA市场营销体系当中，2016-2017赛季，联盟与ESPN、TNT签订了高达9年240亿美元的超级转播大合同，与此同时其他电视媒体运营商则无法以任何形式参与到赛事转播和宣传当中，同样在烟草、酒类、快餐、金融、保险等商业赞助领域的赞助保护也不例外。五、俱乐部准入制：NBA是一个高度垄断的社会商业组织，新的俱乐部要想加入其中，必须在俱乐部建设、资方财力、球员配置、地理位置、市场环境、场馆规模等多个领域进行严格考察和审核，经由俱乐部老板组成的董事会投票后决定其是否有资格加入NBA职业联盟的大家庭。六、球员工会制：由球员自发、球员之间协调商议组织而成，其主要目的是维护现有球员的最大利益以及对新秀球员进行训练、比赛指导以及整体职业生涯和退役后生活的人生规划。七、裁判工会制：为维护裁判员群体的集体利益和上诉与申诉的权利，裁判员工会是在NBA职业联盟的授权下组织成立的，为提高裁判队伍整体执法水平和保障裁判员的自身利益起到了积极的沟通和保护作用。八、退役保障制：联盟与球员工会每个赛季投入1000万至1500万美元用于退役球员的健康检查和医疗保险，以解决退役球员在健康与医疗等生活方面的后顾之忧。九、高处罚制：NBA职业联盟为规范赛事参与人的行为和活动，建立了严厉的处罚制度。对有损NBA赛事品牌建设的言论和行动，多采取禁赛、停赛、高罚款等措施，以维护联盟的整体社会声誉和健康形象。十、聘任代理制：投资人注资俱乐部后，聘用总经理管理球队的相关事物，由总经理代理投资人行使相应的权利；而联盟总裁也是由俱乐部投资人组成的董事会投票聘任产生，他是整个NBA职业联盟的代理，至今共有普多罗夫、肯尼迪、奥布莱恩、斯特恩及现任总裁萧华五位联盟总裁。联盟聘任代理制能有效遏制逐私利、信息不对称、市场秩序混乱等多个负面问题。

6 结论与建议

NBA职业联盟经历了启蒙、竞争重组、加速建设和创新发展四个阶段，至今已有120多年的历史。从20世纪70年代联盟已逐渐发展成为全球职业体育赛事的标杆和典范。NBA职业联盟是高度集中的垄断商业性组织，其机构设置科学、职能分工明确、配合协调有序、赛事运行通畅。NBA职业联盟发展理念先进，营销完备，球员垄断，裁判职业，俱乐部稳定，中介发达，具有现代化科学的企业管理制度体系，保证了NBA职业联盟的健康发展和快速进步。全球其他国家和地区应根据自身的国情、本国和本地区篮球管理体制特点以及篮球市场购买力等现实条件和制度环境，在此基础上借鉴和推广NBA职业联盟和赛事运行的成功经验和做法，取长补短、融会贯通，打造与自身相匹配的本国或本地区的职业篮球赛事运行体系和管理体系。