尹维

（武胜县人力资源和社会保障局，四川 广安 638000）

一、研究背景

物流作为 “第三利润源”，在企业市场竞争中越来越受到重视。从国家统计局数据可知， 2018年至2020年我国社会物流总费用与GDP的比率分别为14.8%，14.7%，14.7%，较欧美国日本等发达国家的物流占GDP比重高出了百分之六十几。物流成本过高削弱了企业竞争力。

从烟草行业来看，行业发展仍处于重要战略机遇期，行业发展面临新挑战。随着烟民对健康越来越重视，以及《烟草框架控制公约》的签署，烟草销量拐点必然到来，因此，在这样的大环境下，挖掘“第三利润源”是烟草企业需要面对的重要课题。

二、物流定额管理及作用

（一）定额管理基本理论

1911年，美国工程师FW泰罗发表的《科学管理原理》中，提出了“泰罗制”管理理念，其核心是，制定科学的工时定额，实行标准的操作方法。“泰罗制”开创了科学管理的先河。定额管理指的是利用生产经营活动中的人力、物力、财力的标准来合理安排各项生产要素的一种先进的管理方法。

（二）定额管理作用

构建定额管理体系，一是可以控制物流资源的消耗。绿色物流是物流企业的发展方向，定额管理是节能降耗、发展绿色物流的重要手段。二是能够控制物流作业效率。通过定额可以合理控制各个作业环节效率，查找效率低下的作业，从而不断改善工作状况，实现优质的物流服务。三是可以管控物流费用。企业可以通过费用定额监控掌握每一项费用，找出管理不恰当的地方，从而提升物流费用的管控能力。……