张韶红

（山东华鼎伟业能源科技股份有限公司，山东 烟台 264670）

工程施工成本主要包括人工成本、材料成本、设备成本、财务成本及其他运营必要的成本支出。项目经济效益的高低取决于成本费用的控制，在大宗商品和人力资源成本不断上涨的大背景下，工程施工企业只有从原材料的采购、人员的安排、设备的采购与使用、工期的跟踪、资金的安排、项目费用的支出方面，对现有的管理制度不断地创新和优化，才能为企业提高收益、提升企业竞争力。因此，建立起一套科学合理、有效实用的成本管理体系，在合格的安全指标和质量指标前提下，做好施工的前期管控、过程控制及后期的维护成本控制，对工程施工企业降本增效实现稳定发展具有重要意义。

一、工程施工企业项目成本管理存在的问题

（一）对项目成本管理缺乏应有重视

1.缺乏系统的成本管理意识。多数工程施工企业由于管理者缺乏系统的成本控制意识，或将成本管控流于形式，在工程施工过程中不能将各部门成本控制系统的联系起来。由于部门职责不同，各部门看似分工明确、各司其职，但忽略了成本控制目标是需要大家共同完成才能达到最优成本控制目的。例如技术只负责施工方案最优忽视工艺复杂性带来的施工成本加大、采购部只考虑材料批量采购价格低忽视存放保管成本等，造成工程项目的总成本增加，达不到最优经济效益。

2.缺乏辩证的工程质量成本意识。……