祝辉

（江西汉氏医学发展有限公司，江西 上饶 334600）

“全面预算管理”主要指的是企业以后某个特定的时间里企业一切相关的生产活动以及经营活动的所有财务计划。企业全面预算管理也已成为新时代经济背景下非常受企业欢迎与青睐的一种管理模式，其对企业未来的经营与发展都有很大的推动作用。本文旨在研究关于企业在“全面预算管理”方面存在的问题，通过对企业全面预算管理打发展现状，对应当前的发展现状以及当前所存在的问题的全面分析[1]。为企业当下或者以后在运用“全面预算管理”这一管理模式与方法时，能够更加准确地与本企业的经营模式与发展现状相适应，并且能够推动企业的发展进程，促进企业达到最终目标，实现企业价值与盈利值的最大化。并且能够通过全面预算管理措施对策的提出，增强企业的市场竞争力。

一、企业全面预算管理的现状及存在的问题

当下，我国市场经济在不断地发展，各种各样的商品经济也在随之兴起，消费者的需求越来越多样化、个性化以及严格化。因而各企业之间的竞争力也越来越激烈。所以，很多企业会选择“全面预算管理”这一管理模式，尽可能地控制好自己的成本预算，增加经济收益，增强自己的市场竞争力。但在企业的发展过程中，并没有一种完全没有缺点的管理模式和方法。因此企业“全面预算管理”也存在着相应的一些问题与缺陷。

（一）企业战略目标的发展与全面预算管理之间存在的矛盾

首先，“全面预算管理”主要指的是企业在以后某个规定的时期里企业一切相关的生产活动以及经营活动的所有财务计划。……