杜芳红

（国能朔黄铁路发展有限责任公司，河北 沧州 062350）

自从我国的铁路运输行业实行政企分离体制，目前的铁路运输企业在业务范围、经营管理、组织结构等方面都发生了较大的变化。再加上信息技术的飞速发展，也给予了铁路运输企业更多的发展机会，信息技术的运用，提高会计基础服务工作的效率。在这种情况下，建立财务共享服务中心也是为了扭转企业财务管理模式分散的不良局面，也就是说铁路运输企业建立财务共享服务中心，可以进一步强化集中管控，实现业务与财务数据的集成，适应税制改革。

一、目前我国铁路运输财务核算及管理现状

（一）管控力度弱

尽管目前的铁路运输企业具有的财务规章制度和操作流程已经比较全面，但是在贯彻和落实这一方面并不彻底，业务部门和财务部门在某些工作上的衔接不够顺畅，这就导致了管控力度的层层递减，管理效应的层层弱化。具体表现在三个方面：首先，部分铁路运输企业的管理层总是存在着重生产，轻经营的理念，同时还存在着重安全，轻管理的问题。其次，企业并没有从整体出发进行预算管理，内部控制制度的建立，也没有从全员参与的角度思考。最后，企业的会计内部稽核和监管强度不足，并没有形成有效的监管制度。

（二）核对抵消工作量大

一般各个单位之间未设有独立的会计机构，并设置好会计账簿，对于此单位发生的各项经济业务进行会计上的核算。……