黄由顺

（上海示图装饰工程有限公司，上海 201199）

随着道具行业的不断发展，财务管理对实现道具行业公司战略越来越重要，公司管理层对财务管理的要求也越来越高，但道具行业公司的财务管理存在诸多不完善之处。阿米巴经营模式是日本稻盛和夫先生在总结多年管理经验下提出的，并还在不断优化。在日本，许多企业在实践阿米巴经营模式后管理水平得到了较大的提升，阿米巴经营模式传入中国后，一部分中国企业家也希望通过利用阿米巴经营理论提升企业的竞争力，实现企业的价值。

一、阿米巴理论和经营模式概述

阿米巴理论是日本稻盛和夫先生创建的，核心内容为经营哲学和经营会计，核心理论为全员参与。阿米巴经营理论注重寻找企业的利润创造中心，围绕利润创造中心将公司划分成若干个独立核算的阿米巴组织，在公司内部实施体系、组织体系、核算体系、日常运营体系、会议体系、激励体系和目标计划体系的建设。建立统一的思想和树立一致的目标，在整个公司贯彻“何为正确”“敬天爱人”为核心的稻盛哲学，各个阿米巴之间通过良好的沟通与交流，实现真正的全员参与经营管理的目标。在财务核算上，阿米巴施行会计核算七原则，要求全体员工都是核算的一个节点，强调“全员会计”，每位员工都定期或者不定期输入或更新财务管理数据，获取与职责相称的经营信息，了解自己的行为对所属阿米巴组织利润的影响。……