赵君

（潞安化工集团有限公司，山西 长治 046299）

近年来，随着国企改革的深化，国有企业面临着转型发展的局面。加强国有企业的转型发展才能使企业不被淘汰，适应市场的瞬息万变，但国企的改革势必会给企业资金管理带来一定的挑战，加强企业的资金管理，是促进国有企业深化改革的有力工具，两者相辅相成。只有提高了国有企业的资金利用率，才能为国企改革打下稳定的基础。

一、国有企业资金管理概述及资金管理的必要性

（一）国有企业资金管理概述

资金管理是国有企业财务管理中的重中之重，它是对资金的预算、控制、投资及考核等一系列经济活动的管理行为，构建一个良好的资金环境，对于国有企业的发展有着重要的意义。

（二）国有企业资金管理的必要性

1.有助于自身经营活动的管控

国有企业通过对资金的管理，可以很清楚地看到自己企业的经济流动图，方便针对性地对整个经济循环做出判断，分析原因，能及时进行调整，确保整个企业经济流的健康循环。

2.有利于提高资金的使用效率

国有企业加强资金的管理可以将闲置资金及时的调配起来，及时帮助资金缺口，使得资金从原来的静止状态变成流动状态，充分的利用每一笔资金，保证资金的收入、支出都能够“物尽其用”。

3.可以帮助国有企业实现自己的战略目标

只有资金的管理抓扎实，才能确保国有企业的转型发展。为企业的多元化发展提供充足的资金支撑，确保国有企业在复杂多变的市场环境中占有一席之地，为国有企业实现自己的宏伟战略目标提供坚实的物质基础。……