朱吉平

（中策橡胶集团有限公司，浙江 杭州 310018）

在新经济形势以及信息化大数据基本实现全覆盖的大背景下，财务信息化建设实现较高水平是当下集团企业提高财务管理效率的有力措施与重要保障。随着财务信息的整体共享水平不断提升，对集团总部与各分部之间信息传达交流和财务的战略指导作用大为增强，使财务在集团内实现审核集中、核算集中、资金支付集中成为可能，更好地为优化企业资源配置、投资决策、战略规划、风险防控等提供有效信息支持。但在实际工作中，集团企业在财务信息化建设中仍面临诸多困难，干扰影响着信息化建设的进程和设计效能的充分发挥，认真研究当前关于我国集团企业财务管理信息化体系建设中存在的突出问题，并采取有效的解决措施具有重要的现实意义。

一、集团企业财务信息化建设的主要问题

（一）高层领导财务管理信息化意识偏弱

大多数集团企业发展进程一般都是从早期的分业经营、多头监管发展到如今的混业经营、分业监管，再到未来的混业经营、统一监管，在现代信息技术广泛应用的市场大环境下，改革传统的企业财务管理模式已经迫在眉睫。外部市场的快速发展和压力对财务各个工作方面都提出了更高的要求，主要包括企业财务工作强度和其复杂性程度以及财务数据的核算与分析等方面，通过积极应用企业财务信息化控制的技术手段，打破对企业财务管理的传统禁锢，构建科学、规范的财务管理体系。……