付旭超

（大连财经学院，辽宁 大连 116620）

基于市场经济体系下，在激烈的市场竞争中，企业要想获得发展，就需要高度重视财务管理工作，并将以往简单的会计核算、日常盘点、交易处理等工作提升至财务报告制作与分析之中，借助科学、合理的数据来为企业的发展奠定良好基础。在上述转变过程中，财务共享模式被提出，其不仅可以实现对企业运营成本的有效控制，以此来提高企业的市场竞争力，同时也能够提高企业财务管控力，降低企业生产经营风险。

一、财务共享概述

（一）财务共享内涵

这里所提及的财务共享一般是指通过标准化的规程将大量的财务工作集中在一个单元里给予处理，这样既能够避免资源的过度消耗，同时也能够提高工作效率。财务共享主要依托于信息技术，然而从市场角度分析发现，财务共享要对企业客户给予足够的尊重，尽可能为客户提供满意、周到的服务，以此来达到财务管理的目的。

（二）财务共享职能

对企业来说，在财务管理阶段，最好根据财务共享服务内容的实施难度和重要性划分为如下职能：1.管理控制性职能。其涉及事项登记与记录、总账会计结算与合并等会计管理职能；预算执行及与实际存在的偏差率情况；企业预算标准化报告的审核、编制与分发以及企业盈利能力管理报告的编写等一系列的管理职能；2.基础操作性职能。其涉及收付款的影像上传、数据处理、票据管理、按流程逐级审批等应付和应收账款管理职能；……