唐素卿

（江山市交通建设投资有限公司，浙江 衢州 324100）

但在新时代背景下，财务会计管理部门不仅要对企业的财务状况和经营业绩进行计量和反映，更需要深入到业务前端和业务发展的全过程，对业务实施有效管控，通过将财务人员、会计信息处理技术和业务流程进行有效融合，即实现业财融合，达到降本增效的目的，从而实现企业价值最大化。

一、业财融合的内涵

“业财融合”即企业通过搭建信息化技术平台将业务部门和财务部门两个独立部门融为一体，将原本归属于部门独享的资金流、业务流等信息进行共享，部门之间通过信息共享、相互协作、相互支持等方式，根据制定的价值目标，共同开展战略规划、制定决策方案、加强运营管控、实施绩效评价等一系列管理活动，达到资源最优配置，实现精细化管理，促进企业协同发展。业财融合的实质是管理会计、业务、财务会计的三者合一。

二、国有企业特点及实施业财融合的意义

（一）国有企业的特点

第一，国有企业因承担着部分社会责任，因此在经营过程中不完全以营利为目的。第二，国有企业出资人主要是国家，资本及股本基本归国家所有。遵循着 “统一领导，分级管理”的原则，通过国家机关或其授权部门授权，代表国家所有权人行使权利承担义务。第三，国有企业在程序设立上更严格，权利义务上更明确。第四，国有企业财产归国家所有，法人肩负着国家的使命，其法人对财产只享有经营管理权，并不享有所有权。……