论物流企业精益费用管控
2021-11-24张艳芳
经营者 2021年22期
张艳芳
(山东济南烟草有限公司,山东 济南 250101)
一、物流概念及物流企业的费用构成简介
“物流”一词最早出现于20世纪30年代的美国,它指的是“实物分配”或“货物配送”,即在整个供应链运行环节,为了满足客户的需求,将商品、服务、信息等从供应地转移和流动到需求地,并在这一过程中给予其恰当的控制。20世纪80年代,物流概念引入中国,物流企业主要业务包括采购、入库、存储、订货、分拣、结算、送货等工作流程,是将制造业的产出产品经由经销商之手运送到消费者手中的过程。无论是什么类型的物流企业,都有自己的管理模式和经营之道,精益费用就是要让企业的各项费用都在正常的经营计划和可控范围内,在管控的过程中坚决制止和反对浪费等无效行为,让企业的业务流程更合理,进而提升客户满意度,满足客户的超高需求。物流企业的费用包括员工工资、保险福利费、差旅费、办公费、软件管理费、升级维护服务费、油费、水电费、厂房机器设备等固定资产折旧费,银行资金拆借等利息、手续费、账户管理费,企业税金等,存储及流通过程中的仓储费、场地维护费、挑选整理费、损耗费等。单就机动车和人员产生的费用来说,就有车辆维修、保养、保险、油耗、路桥费、停车费、罚款等,动车司机的薪资福利及装卸工工资。由于物流的行业特性,物流企业的费用种类繁多,应该在企业建账之初就设置较为科学合理的明细账,建立好方便费用分析的二级和多级明细科目,做到分类清晰、规划合理。……
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