杜恒荣

（中国水利水电第十一工程局有限公司，河南 郑州 450000）

一、引言

随着城市化进程以及社会经济和科技的发展速度不断加快，水利水电工程施工向技术先进化、功能综合化、工艺及材料多样化趋势迅速发展，且水利水电工程本就结构复杂、工期长、前期投入较大，这导致施工成本管理工作任务重、程序烦琐，因此必须加强施工现场管理工作，才能保证成本控制目标的实现。因此，如何有效进行施工成本控制成为项目管理的关键问题，特别是施工现场各类材料机械使用消耗量大，如果能够实现高效管理，则可以增强工程造价管理效果，从而节约成本。基于此，文章从多个角度探讨如何实现对水利水电工程施工现场的高效管理，保证工程造价成本达到预期目标。

二、施工现场高效管理的基本要素与原则

（一）基本要素

在施工现场管理工作中，管理的基本要素包括人员、材料和设备三个方面。人员，一方面包括项目管理人员，根据职能划分，其主要负责对施工现场的各项工作进行管理与控制，落实工程全过程成本、质量和工期管控工作。重点增强项目技术人员的造价成本控制理念和思路，在各类施工方案初步形成前要从经济合理的角度对其进行评审，择优选择施工方案可保证成本控制最优化。另一方面包括现场施工劳务人员，施工企业要加强对各类专业劳务人员的培养，实行先培训后上岗，现场工人必须做到持证上岗。……