许海霞

（华体博联〔北京〕体育发展有限公司，北京 100061）

一、引言

随着市场经济体制不断完善，产业结构改革快速推进，企业的规模扩张速度也有所提升，但是因为经济环境日趋复杂，企业经营管理面临严峻的挑战。传统经营模式下，企业的业务、财务以及税务管理之间融合程度不足，甚至一度处于分离状态，导致企业在进入新发展时期后，因管理模式滞后而出现经济效益增长慢、风险把控不及时等问题，不利于企业实现战略发展目标。因此，企业必须创新管理模式，弥补财务管理缺陷，将业务、财务和税务管理有机融合，构建精准度更高的成本控制体系，拓展利润空间。

二、业财税融合的重要意义

企业实施业财税融合的重要意义主要表现在以下四个方面。第一，为企业实现经营战略指明方向。企业的经营管理受到较多不确定性和不可控性因素的影响，通过业财税融合，企业的业务活动可接收到充足的财务信息，业务活动的方向会更明晰，财务和业务能实现相互协作，共同实现预期的管理目标。第二，加速优化企业的资源配置。基于业财税融合的全面预算管理，企业按照具体的业务流程划分预算管理，结合业务实际情况调整预算指标，提升预算的可行性以及优化财务资源配置。业财税融合模式使企业的业务、财务和税务联系紧密，企业的业务部门以及税务部门积极参与预算编制、执行和反馈考核等工作，财务部门对业务部门的实际需求了解得更详细，在资源配置方面能够精准分配，能有效减少资源浪费问题［1］。……