肖颖

（南昌市政公用房地产集团有限公司，江西 南昌 330038）

在复杂的社会主义市场经济环境下，现代企业想要获得更大的经济效益，实现经营发展目标，应在发展中采用其他国家的先进经验，优化财务管理。财务共享模式是企业财务管理领域的一种新型管理模式，能够有效提升财务管理工作的有效性，进而促进现代企业长远、稳定发展。因此，文章立足企业财务管理发展实际情况，针对财务共享对企业内部控制提出的要求，就如何在推进财务共享模式的过程中优化内部控制管理进行探究。

一、财务共享模式对企业内部控制提出的要求

财务共享主要是指在信息技术的支持下，选择科学的手段和规范的流程来处理会计业务。在管理学领域，财务共享模式是对共享服务的一种延伸体现，是伴随多层级、多组织机构发展而出现的一种模式，现被人们广泛应用到各个企业的管理模式中。

第一，制度标准化。财务内部控制制度实施的目的是降低企业的发展风险，在信息技术平台的支持下对从属于不同部门、不同区域的信息进行集中化管理。在信息管理的过程中，为了降低风险，保障资金安全，要制定出标准化的管理模式。第二，流程信息化。流程信息化是指在信息技术手段的支持下，完善数据信息的录入、审批、批准和管理。在具体实施的时候，工作流程一旦发生变化，整个企业的风险点也会变化，这对企业内部控制管理、风险防范提出了更高的要求。……