张引

（上海仁杏健康管理有限公司，上海 200233）

一、引言

落实民营医院预算管理工作，不仅能够充分利用预算管理对医院的各类资源进行合理配置，对经营效益进行考核，还能协助民营医院科学地组织协调各项经营管理活动，从长期来看，还可以充分实现集团化民营医院稳定经营发展的战略目标。不过全面预算管理在我国民营医院中应用时间较短，实践过程中还存在不少问题，因此，探寻优化民营医院预算管理的策略，成为当前民营医院发展的重点工作内容。

二、落实集团化民营医院预算管理的重要性

民营医院是社会资本涌入医疗行业的体现，相较于公立医院，近年来，在政策的大力支持下，民营医院在行业中蓬勃发展、数量剧增。投资主体多元化使得我国医疗行业市场竞争激烈，投入资本的差异性导致民营医院与公立医院在性质与特征方面存在较大差异，即民营医院以现代化企业经营模式为主，以经营利润提升为目标，母公司对其有较高的投资回报预期。同时，民营医院在当前的市场环境中也面临着诸多困难和挑战。例如，医疗行业普遍具有投资成本高、资金回笼期长、回报率低的特征，这与投资主体对盈利性的要求有所违背。企业必须平衡收入与支出活动，不断更新经营计划以及展开资金预测，才能够达到预期效益目标。而预算管理工具对于成本控制和资金监管有重要作用，也是现代化企业常用的一种财务管理方法。……