唐超

（湖南省第六工程有限公司，湖南 长沙 410004）

我国经济市场快速发展，各行各业逐渐兴起，建筑企业的市场竞争力也日益提升。在此背景下，如何通过科学合理的管理体系加大成本控制力度，强化财务核算管理，对现有的资源进行整合管理，提升人员对其的重视度，避免边缘化行为，确保工作严谨高效，减少负面影响，是企业发展中应关注的重点内容。

一、项目成本管理控制概述

项目成本管理是一项综合管理工作，在项目实施过程中，需要保证项目实际发生的成本被控制在项目的预算范围之内。项目成本控制主要包括三个方面的内容。第一，对各种可引起项目成本变化的因素的控制，对项目实施过程的成本控制和项目实际成本变动的控制，如人员施工费用、机械维护费用、建筑材料费用、设备租赁费用等，通过细化支出渠道，对项目的完整性进行集中管控，使资金效益最大化。第二，相关造价管理工作人员要对施工项目的现状进行合理分析，找出当前项目造价管理过程中存在的问题并集中控制，依照现行的施工成本管理体系制定造价管控方案，全面增强造价控制效果。第三，在成本管理过程中，要确保建设效益最大化，要对施工过程中可能影响成本的各项因素进行合理控制。首先确定开展成本管理工作的时间，对施工项目实施有针对性的管理，将管理工作贯穿整个建设过程，从设计阶段便开始进行行之有效的管控，直到整个项目结束。……