郑立芹

（泰州市新滨江开发有限责任公司，江苏 泰州 225300）

一、引言

国有企业财务管理能力的高低决定了企业资源能否得到合理运用，开展财务管理有利于促进企业资源不断优化。国有企业的财务管理能力越高其财务管理的效率就越高。当前我国经济发展正处于改革的关键时期，这个特殊的发展时期也对国有企业提出了新的发展要求，如何提高财务管理能力已经成了国有企业当前亟须解决的问题。由于国有企业具有提供社会效益和经济效益的双重责任，因此，要立足于企业发展实际，制定出更适合企业发展的战略，从而推动我国经济发展。

二、国有企业财务战略管理的主要内容

国有企业财务管理的内容主要分为两个方面，一是以企业当前的发展目标为财务战略目标，二是以优化企业内部组织结构为主要的财务战略目标。

（一）围绕企业发展目标进行的财务战略管理

企业的财务战略目标指企业在未来的经营发展中对企业财务状况进行不断分析和优化，使企业的资本得到最高效的利用，最终促进企业财务发展。在这个价值的强烈驱动下，可将财务战略目标分为三个小目标。一是通过科学合理的方法为企业选择一个合适的筹资目标。二是对内外部不同的投资环境进行分析，从而预判企业的投资风险，并针对风险采取解决策略，为企业制定一个科学的投资方案。三是股权分配目标，财务管理的战略要和公司的实际发展相结合，选择一个和当前发展情况相匹配的股权政策，进而对企业的利润进行合理的分配。……