朱敏

（彭州市医药健康产业投资有限公司，四川 彭州 611930）

一、引言

随着深化改革进程的不断推进，国有企业面临的竞争压力不断加大，为了进一步实现可持续发展，企业必须提高对成本管理的重视程度，加强成本管理，实现降本增效，形成显著的成本优势，增强核心竞争实力。战略成本管理的有效落实有利于国有企业形成显著的成本优势，是企业增强整体竞争实力的有效举措，对企业实现稳健长效发展有着不容忽视的价值和作用。

二、战略成本管理概述

（一）战略成本管理的概念

战略成本管理是指从战略角度着手，研究成本形成与控制的一种新的管理模式。战略成本管理的有效落实，不仅能够帮助企业显著提升成本管理水平，还能助力企业增强整体竞争优势。简单来讲，战略成本管理其实就是企业通过搜集整合内外部发展环境的各项信息数据和战略成本资源信息，在有效分析的基础上，更高效地选择和使用先进的战略模式和战略方法，促使企业提升竞争优势［1］。

（二）战略成本管理与传统成本管理的差异

传统成本管理与战略成本管理存在较大的差异，具体体现在四个方面。第一，目标。企业实施传统成本管理最终的目的是降低生产成本，以获取最大利润。而作为现代化成本管理模式，战略成本管理本身具备全局性和长远性特点，实施的最终目标是从战略角度着手提升企业竞争实力，为企业实现长远可持续发展奠定基础。……